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03月19日作者:黑曼巴


季度事情总结 篇1

一、在20xx年5月的主要事情小结

蒲月迎来了丽江的第一场雨,润泽着我们这片干枯的大年夜地;蒲月公司组织引导前昔日本考察,带回来了很多先辈的不雅念,先辈的思惟,独特的见闻,这统统无不充足着我空缺的大年夜脑;蒲月我依旧逝世守自己的岗位,默默绽放色泽。

蒲月根据实际环境的必要,适当调剂事情计划,重点放在了企业文化和安然临盆方面,完成了对办公楼前方企业文化之窗的设计和更新,同时完成了厂区内企业文化之窗的设计,筹备印刷更新,根据跟玉龙县工信局和黄山村夫夷易近政府签订的安然临盆责任状,慢慢开展事情,在本来的《安然治理轨制》①根基上初拟《安然临盆责任制》②和《安然临盆允诺书》,并把本来计划的关于保护情况进修文件直接写入了企业文化之窗内。在网站更新方面,网络了本来的产品先容,正在收拾中;并对百度百科中添加了本公司词条,但并未经由过程,缘故原由如下:企业等具有法人天资的单位必要供给相关工商行政立案信息,今朝已经再次提交,等待审核经由过程。

① 《安然治理轨制》的全称为《丽江玉元食物有限公司安然治理轨制》

② 《安然临盆责任制》的全称为《丽江玉元食物有限公司安然临盆责任制》

三、问题建议

蒲月十四日,公司发生一路偷盗事故,墙体被人砸开,经查公司无紧张重大年夜物品损掉,除建议加强保安事情外,公司西部的外墙部分已经不牢靠,建业公司引导能经由过程钻研评论争论,合时改造加高厂内外墙。

二、6月事情计划

根据蒲月份实际完成的事情环境,对六月份的事情计划作出如下安排:

一、 盘算开通公司微博,及时更新资料;

二、 对付公司本网站的更新:除了本来计划的资料收拾后

更新外,分外关注本公司“新闻资讯”栏目,及时更新信息,比如斯次的日本考察,上级引导来我公司的照片信息;

三、 完成厂区企业文化之窗的替换;

四、 完成六月安然临盆日的相关事情,比如:挂布标;组

织公司1-3人不雅看关于安然方面的片子,30/人,并上报玉龙县安然临盆委员会收看影片环境;

五、 起拟员工手册,并组织魔芋厂职员开“企业文化扶植

员工动员会”,帮忙杨助完成“日本见闻”的厂内鼓吹事情;

六、 查询造访厂区内的公共区域安然隐患,做总结,评论争论办理法子;

进行公共区域安然教导。

季度事情总结 篇2

三月份是一季度的着末一个月,保卫处结合董事长提出的“安然经营,保一方安全的要求。在公司引导精确引导下,在火线各楼层、后方遍地室以及广大年夜员工的支持下,我保卫处全体职员同心合力,完满地完成公司交办各项事情义务。现将事情陈诉请示如下:

一、制订“春节大年夜会战”时代安然保卫事情,掩护企业经营秩序;

为了包管春节大年夜会战时代安然,保卫处主动同和平派出所、市交警支队、市消防局进行行沟通,请他们进行现场声援,出动警力,合营掩护活动现场安然。多次召开内部会议,反复钻研“春节大年夜会战时代安然保卫规划”和“模拟疏散预案”。根据实际事情必要,合理分配岗位,有针对性地进行练习训练。

同时包管安然事情能够落实到位,保卫处又会同后勤遍地室针对火线各楼层墟市进行专项大年夜反省。这次反省活动由后勤经理亲身带队,自2月7日至 10日,保卫处会同消防、暖通、电气等部门对火线各楼层墟市进行全方位反省事情,反省中发明的问题,及时进行整改。对不能及时进行整改的要求火线治理职员限日进行整改。随后,保卫处还留意督匆匆整改进展环境,这次反省活动匆匆进了火线对安然保卫事情的进一步加强。

二、加强对火线各楼层业务职员安然常识培训,前进安然警备能力。

采取各类形式的安然培训教导,经由过程不雅看安然防盗常识短片,员工对安然防盗常识有了更深入熟识,并且懂得偷盗的几种类型及作案规律。同时碟片结合墟市的实际环境及近期发生的几起案例阐清楚明了安然警备历程中存在的诸多问题及做好安然警备的紧张意义。

三、加强保卫处步队扶植,匆匆进保卫职员整体本质的前进。

保卫处针对警员的自身特征,有针对性地开展练习,加强对治安治理处罚法、企业文化、保卫事情手册常识的进修。按期进行稽核,将考试成就进行公布,调动警员进修的积极性。同时还狠抓保卫职员整体行象、办事意识及说话沟通和谐等方面事情。前进保卫职员整体营业水平。

四、完善监控系统,实现墟市内监控摄像全覆盖。

五、保卫处卖力做好其他各项活动安然保卫事情。

(1)初七团拜会的安然保卫事情,受到了公司引导好评,在员工及眷属树立了保卫职员整体形象。

(2)xx百货 首次“爱你日”安然保卫事情,取得较好效果。

(3)共同市、区政府主理的“我与奥运冠军徒步行活动”的掩护事情,获得市 区政府的肯定,完满完成安保事情。

以上是保卫处第一季度安然保卫事情总结,不殷勤的地方,请品评斧正。

季度事情总结 篇3

尊敬的各位引导,在座的各位同事:

大年夜家好。

不知不觉,20xx年已经走过了一半的路程。对付经营部来说,二季度是一个努力的阶段,是一个繁忙的阶段,是一个有所成果的阶段。回首二季度的事情,经营部在公司引导的高度注重和精确引导下,在各部门大年夜力支持和亲昵共同下,卖力贯彻履行公司相关规定和决策,积极开展落实,各项事情有计划有步骤进行,现将经营部20xx年第二季度的主要事情陈诉请示如下。

一、 投标事情

二季度经营部共计介入投标24次。自立性投标15次,主要有高新区社区卫生办事站装修工程及监理项目、市北区社区党组织办事群众零星维修工天天德州没了去哪玩程、20xx年青岛市教导局局属黉舍安然隐患整改项目、青岛华盛空港物流园(三期)项目、1024工程新建围墙、大年夜门、加油站等、中海国际社区项目四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程项目、沧口营区扶植改造工程营业生活用房、走运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村子城中村子改造项目施工(三标段、四标段)工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修项目、后勤保障中间二期项目、20xx年局属黉舍校舍维修工程项目(一)(二)(五)等。此中中标4次,中标率为16.7%,中标

金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求得当公司的投标策略,加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通交流,总结投标履历教训,前进了投标能力以及事情的主动性。

事情历程中,我部门根据公司成长必要,多次前往即墨、济南等地区解决立案,以便于开发公司在济南市场、即墨市场的项目,并已经成功解决即墨、济南立案立案手续。

帮忙人力资本部将7个在建项目项目经理证取回解决延期注册。 介入自立投标项目的投标询价事情。

二、条约治理事情

在条约治理历程中,经营部加强与工地的沟通,懂得项目实际环境,协议同意签订计划。同时,我部门坚持完善较为具体的分包信息,便于劳务步队拔取事情的展开。继承做好条约洽谈记录,为条约签订供给依据,并掩护双方职权。在条约的签订、会签、实行历程中,充分听取各部门及项目部的意见,及时调剂条约条目,使之能够较为缜密。

1、上一季度共完成种种总分包条约条约40份。

此中中科院公寓楼项目主要条约包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科天天德州没了去哪玩院公寓楼收集、电话系统综合布线等;

南王社区安置房项目主要条约包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包条约等

白沙湾工程项目主要条约包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程

中分包条约。

莱西葛家泊工程主要条约包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程中分包条约。

通山路青年公寓项目装饰装修工程分包条约,通山路青年公寓地暖工程分包条约,华盛空港物流园三期项目机器租赁条约、二灰碎石摊铺条约、高新区后勤保障中间二期项目基坑支护条约、基坑辅路铺设条约。

2、积极开展条约交底事情:对白沙湾工地和莱西葛天天德州没了去哪玩家泊工地进行了条约交底,经由过程与项目部探究,把条约中存有疑问的地方提出来,合营解答,将在条约签订历程中的不够与罅漏进一步填补,同时也对各项目手下一步的事情安排有了大年夜概的懂得,以便更好的为项目的顺利进行做好办事事情。

三、内部治理

二季度经营部职员的更改较大年夜,为了让新员工尽快适应新的事情情况,我们部门加强部门内部员工交流沟通,明确职责分工,树立乐不雅卖力的事情立场,快乐的事情,前进事情热心,增强集体凝聚力。

培养对公司虔敬的理念,时候站在公司的态度上思虑问题,以掩护公司的利益为宗旨,赓续充足自身,能够经得起任何磨练。

加强企业文化的进修,经由过程公司组织的企业文化进修,以及日常的沟通,鼓励员工养成优越的事情习气,与先辈的企业文化相接轨。积极相应公司“我为企业做什么”大年夜评论争论活动,深化员工对企业文化的认知。

四、事情中存在的不够及改进步伐

1、因招投标及条约、询价等事情较忙,经营部的条约交底事情、实行条约的反省事情有所松懈。鄙人季度,跟着午山、高新区后勤保障中间等项目大年夜量工程的开展,经营部要在做好各分包条约的条件下,每月至少有一人到各工地两次,在加强条约交底事情,明确责任条目的同时,懂得各工程进展环境,同项目部充分交流,掌握项目进度计划安排,更好共同项目部的治理事情;于此同时还要加强项目部的条约治理事情,帮忙项目部做好施工条约的实行事情。

2、对付报价、定额等相关结算常识懂得不敷,鄙人季度,经营部将继承加强进修,按时组织内部进修评论争论,盼望能够约请到资源部按期给我们解说相关常识,让我们在招投标历程中能够更好地掌握重点,在条约洽谈历程中更直不雅的比对出市场价与定额价的差距,并经由过程进修及时总结上季度事情所取得的履历教训,更好的开展经营部的后续事情。

4、时效性不雅念差。事情中存在等、拖、靠的征象,造成有些事情效率低,个别事情直接影响工程的施工进度。无意偶尔候教条地、僵化地履行引导唆使,不能够根据目下形式形成有效地办理规划,对此我们将鄙人季度事情中切实将事情量化、细化,将每份投标文件、每份条约的拟定落实到天,以致小时,在逐日早上给自己订立日事情计划,吾日三省吾身,把事情落在纸面上,一步一脚印。

5、大年夜局不雅念不强,教条式的事情,主动进修和能力提升积极性有待加强,紧迫感、危急感不强,存在必然的思惟熟识误差。就事情

抓事情,不能将事情放到全部施工进程大年夜局下进行思虑与把握,对事情中的新履历、新做法短缺及时总结提炼,短缺对项目整体进展和各方面环境周全深入系统地熟识懂得和钻研把握。从招投标开始把握整体施工节奏,从大年夜局动手,以框架领路,枝叶添补的要领熟识和懂得全部施工进程。

6、起草条约、拟订事情规划对策步伐不强,习气于等引导唆使干事,不敢大年夜胆地提出步伐和法子,使事情跟不上新形势成长要求。

下一步事情计划

下一季度经营部将继承努力把本职事情做好。

1、细节抉择成败,经由过程前进标书质量来完成公司已定计谋目标,跟进福建路改造、南王项目、午山、济南分公司装修项目的投标事情,确保投标顺利进行。继承关注部队工程并积极介入投标;崂山区中小学维改动造项目继承推进。下季度在工程招揽方面义务重责任大年夜,是实现今年集团公司经营目标的关键季度,我们将在公司引导的大年夜力支持下甩开膀子大年夜胆介入招投标事情。

2、加强对外交换和与兄弟单位的相助,尽可能多的熟识有响应天资的总承包单位并建立优越的相助平台,扩大年夜青房建安在招投标领域的影响力与竞争力,以应对新的招投标法子的到来,为公司未来顺利承揽工程奠定根基。

3、跟着高新区后勤保障中间二期工程、午山工程等大年夜型项目的展开,下季度将是条约签订的高峰期,临建根基工程、主体劳务工程、粗装修工程、门窗工程等条约的相关询价、洽谈、比价、拟定等事情

季度事情总结 篇4

今年一季度,采购部与财务部分离后,在酒店引导精确引导下,在各部(室)的指示天天德州没了去哪玩、赞助下,降服了职员少,事情量大年夜等艰苦,较好地完成了一季度的各项采购义务,为酒店经营、治理供给了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照应买卖不照应价格”为原则,以一线部门的需求为重点,牢牢环抱酒店日常经营与治理,卖力实行采购经理的事情职责,较好的完成了部门及职责付与的各项事情义务,现简要地陈诉请示一下我部一个季度以来的事情环境:

一、主要事情与作法:

1、货比三家,确保采购物品物美价廉

为最大年夜限度的低落酒店经营资源,实现物美价廉,部门在日常事情中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场查询造访及定价,对呈现价格颠簸较大年夜的原材料进行了及时的调剂,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对分歧格产品做到了及时的退货、替换,有效低落了酒店经营资源;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上,部门坚持横向查询造访,照应买卖不照应价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,分外是在餐饮原材料的提供上实施两家供货,互相竞争的步伐,确保了一季度30余万元采购物天资量的稳定。

2、采购及时,确保经营治理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的紧张组成部门之一,我们坚持在日常事情中以“搞好采购事情,保障经营必要”为事情原则,树立经营部门第一,酒店声望形象为上,物美价廉为主的事情意识,并努力完成酒店下达的各项事情义务,在第一季度事情中,部门在与财务部分离后工作杂而多的环境下,前往深圳、广州稽核、采购高级原材料2次,共完成采购义务400余次,采购种种大年夜小物品600余件,并完成因经营部门临时必要而呈现的零星采购50余次,有力保障

3、久有存心,低落酒店运营资源

一是共同餐饮、客房部,完成了部分供货商条约到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货要领,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的要领,进一步低落了部门资源,前进了供货质量;

二是对客房一次性进行一了次调价事情;

三是为进一步前进杰作屋的经营能力,部门同客房一路探求供货色种近100余种

4、积极努力,拓宽质料提供新渠道

为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门供给很好的经营保障,部门根据酒店总体事情安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高级原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新供给了有力的保障,并获得了广大年夜破费者的同等好评。

二、存在的不够:

第一季度,采购部在酒店引导和部门引导的指示下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购义务,但仍存在诸多不够,距酒店、部门引导及一线部门的要求还有必然的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:

一是在若何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不敷多,未能为一线部门供给较多、有用的信息和原材料;

二是自身的进修意识不浓,综合本质有待于进一步前进;

三是在日常采购事情中,短缺较强的计划性,没有周全系统的安排好采购计划,从而无意偶尔导致采购较为零乱,丢三落四;

四是二线为一线办事的意识还有待于进一步前进;

三、下一步努力偏向:

第二季部门将以上季度事情中存在的问题整改为重点,加强进修,牢靠树立后台环抱前台转、二线环抱一线转的思惟,主动沟通,勤于查询造访,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导事情,确保酒店经营治理正常有序的开展。

季度事情总结 篇5

一、本年度事情总结

xx年即将以前,在这将近一年的光阴中我经由过程努力的事情,也有了一点劳绩,临近年关,我感到有需要对自己的事情做一下总结。目的在于罗致教训,前进自己,以至于把事情做的更好,自己有信心也有决心把明年的事情做的更好。下面我对一年的事情进行简要的总结。

我是今年三月份到公司事情的,四月份开始组建市场部,在没有认真市场部事情曩昔,我是没有xx贩卖履历的,仅凭对贩卖事情的热心,而短缺xx行业贩卖履历和行业常识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,统统从零开始,一边进修产品常识,一边摸索市场,碰到贩卖和产品方面的难点和问题,我常常就教xx经理和北京总公司几位引导和其他有履历的同事,一路寻求办理问题的规划和对一些对照难缠的客户钻研针对性策略,取得了优越的效果。

经由过程赓续的进修产品常识,收取同业业之间的信息和积累市场履历,现在对xx市场有了一个大年夜概的熟识和懂得。现在我徐徐可以清晰、流利的应对客户所提到的各类问题,准确的把握客户的必要,优越的与客户沟通,是以徐徐取得了客户的相信。以是颠末大年夜半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也徐徐积累到了必然程度,对市场的熟识也有一个对照透明的掌握。在赓续的进修产品常识和积累履历的同时,自己的能力,营业水平都比曩昔有了一个较大年夜幅度的前进,针对市场的一些变更和同业业之间的竞争,现在可以拿出一个对照完备的规划敷衍一些突发事故。对付一个项目可以全程的操作下来。

存在的毛病:

对付xx市场懂得的还不敷深入,对产品的技巧问题掌握的过度懦弱,不能十分清晰的向客户解释,对付一些大年夜的问题不能快速拿出一个很好的办理问题的措施。在与客户的沟通历程中,过分的依附和信托客户,以至于引起连续串的不良反映。本职的事情做得不好,感到自己还停顿在一个贩卖职员的位置上,对市场贩卖职员的培训,指示力度不敷,影响市场部的贩卖业绩。

二.部门事情总结

在将近一年的光阴中,颠末市场部全体员工合营的努力,使我们公司的产品有名度在河南市场上垂垂被客户所熟识,优越的售后办事加上精良的产品品德得到了客户的同等好评,也取得了宝贵的贩卖履历和一些成功的客户案例。这是我觉得我们做的对照好的方面,但在其他方面在事情中我们做法照样存在很大年夜的问题。

下面是公司20xx年总的贩卖环境:

从上面的贩卖业绩上看,我们的事情做的是不好的,可以说是贩卖做的十分的掉败。xx产品价格纷乱,这对付我们开展市场造成很大年夜的压力。

客不雅上的一些身分虽然存在,在事情中其他的一些做法也有很大年夜的问题,主要表现在贩卖事情最基础的客户造访量太少。市场部是今年四月中旬开始事情的,在开始事情倒现在有纪录的客户造访记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的光阴,总体谋略三个贩卖职员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基础的造访客户事情没有做好。

沟通不敷深入。贩卖职员在与客户沟通的历程中,不能把我们公司产品的环境十分清晰的传达给客户,懂得客户的真正设法主见和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反映。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分懂得或吸收的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司便是一个显着的例子。

事情没有一个明确的目标和具体的计划。贩卖职员没有养成一个写事情总结和计划的习气,贩卖事情处于放任自流的状态,从而激发贩卖事情没有一个统一的治理,事情光阴没有合理的分配,事情场所场面纷乱等各类不良的后果。

新营业的开发不敷,营业增长小,个别营业员的事情责任心和事情计划性不强,营业能力还有待前进

三.市场阐发

现在xx市场品牌很多,但主要也便是那几家公司,现在我们公司的产品从产品德量,功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位,在本年贩卖产品历程中,扳连问题最多的便是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是太别紧张的问题,但面对采购数量对照多时,客户对产品的价位时异常敏感的。在明年的贩卖事情中我觉得产品的价格做一下适当的浮动,这样可以匆匆进贩卖职员去贩卖。在xx区域,我们公司进入市场对照晚,产品的有名度与价格都没有什么上风,在xx开发天天德州没了去哪玩市场压力很大年夜,以是我们把主要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界身分削减了,加上我们的贩卖职员的机动性,我信托我们做的比原本更好。

市场是优越的,形势是严酷的。可以用这一句话来概括,在技巧成长飞快地本日,明年是大年夜有作为的一年,要是在明年一年内没有把市场做好,没有捉住这个机遇,我们很可能掉去这个时机,永世没有时机在做这个市场。

四.20xx年事情计划

在明年的事情筹划中下面的几项事情作为主要的事情来做:

1、建立一支认识营业,而相对稳定的贩卖团队。

人才是企业最宝贵的资本,统统贩卖业绩都起源于有一个好的贩卖职员,建立一支具有凝聚力,相助精神的贩卖团队是企业的根本。在明年的事情中建立一个折衷,具有杀伤力的团队作为一项主要的事情来抓。

2、完善贩卖轨制,建立一套明确系统的营业治理法子。

贩卖治理是企业的老大年夜难问题,贩卖职员出差,见客户处于放任自流的状态。完善贩卖治理轨制的目的是让贩卖职员在事情中发挥主不雅能动性,对事情有高度的责任心,前进贩卖职员的主人翁意识。

3、培养贩卖职员发明问题,总结问题,赓续自我前进的习气。

培养贩卖职员发明问题,总结问题目的在于前进贩卖职员综合本质,在事情中能发明问题总结问题并能提出自己的见地和建议,营业能力前进到一个新的档次。

4、在地区市建立贩卖,办事网点。(建议试行)

根据今年在出差历程中碰到的一系列的问题,约好的客户忽然改变行程,毁约,车辆不在家的环境,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成光阴,资金上的挥霍。

5、贩卖目标

今年的贩卖目标最基础的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的贩卖义务,把义务根据详细环境分化到每月,每周,逐日;以每月,每周,逐日的贩卖目标分化到各个贩卖职员身上,完成各个光阴段的贩卖义务。并在完成贩卖义务的根基上前进贩卖业绩。

我觉得公司明年的成长是与全部公司的员工综合本质,公司的指示方针,团队的扶植是分不开的。前进履行力的标准,建立一个优越的贩卖团队和有一个好的事情模式与事情情况是事情的关键。

以上是我的一些不成熟的建讲和见地,如有不当之处敬请谅解。

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