welcome澳门威利斯人网站_企业成功实施ERP项目的三大攻略要素

03月21日作者:黑曼巴


不仅仅是一个IT技巧项目,而是今世治理的技巧对象,是具有今世化先辈治理理念的治理模式,它将推动企业治理理念的更新,匆匆进企业经营机制的转换,前进企业的治理水平,匆匆进今世企业轨制的建立。想要成功,必须注重以下三个要素:

培训是实施的关键

成功的紧张包管之一便是抓好培训事情。每一个引导、每一个员工要自觉适应信息化的要求,而不能让信息化适应每一小我。经由过程培训,可以打扫广大年夜职工的思惟障碍,前进广大年夜职工进行信息化扶植的积极性,增强他们搞好信息化扶植的信心。详细来说,这种培训包括三个方面:

1.对企业引导者的培训。对企业中高层引导的培训是十分紧张的,要让企业引导者对企业信息化有充分、精确的熟识。

2.对ERP营业技巧骨干的培训。这是ERP顺利实施的技巧包管。在ERP系统实施前和实施中,要对技巧骨干进行需要的系统软硬件操作培训,要让他们直接介入数据的采集,认识各类营业的法度榜样和范围,以便在今后的系统运行及二次开拓中发挥感化。技巧骨干对软硬件系统的掌握水平和对营业的纯熟程度直接关系着ERP项目的实施。技巧骨干和企业部门的“一把手”是ERP项目成功实施的两大年夜支柱,只有他们互相共同,才能真正发挥ERP项welcome澳门威利斯人网站目的治理上风welcome澳门威利斯人网站。

3.对各类营业治理职员的培训。要有计划地对财务、物价、营业、采购、仓储、物流、临盆、经营计划职员进行培训,只有夯实最基础的治理根基,才能使ERP顺利实施。

紧抓ERP的重点整体推进

需求是企业信息化成长的动力,任何不相符需求的信息系welcome澳门威利斯人网站统都不会给企业带来效益。

在实施ERP项目时,企业和认真实施ERP项目的IT公司都应十分懂得企业的需求,捉住ERP项目实施的重点。国内外企业的实践奉告我们,企业的信息化扶植必须捉住重点、统筹兼顾、整体和谐。

在实施中要坚持统一筹划、统一引导、统一标准、整体推进的原则。实施规划要从整体启程,从举世经营情况和国内外大年夜市场的成长变更趋势启程,从行业、财产、产品、技巧等角度启程,经由过程阐发本企业同国内外主要竞争对手之间的差异,找出影响企业成长的主要缘故原由,并经由过程ERP系统的整合优化和事情流程重组,掘客企业新的潜力。

在立异中化解风险

ERP项目在实施历程中的难点是营业流程的重组。ERP项目必须从企业整体组织再造和营业流程、事情流程的设计优化方面进行革新,削减不需要的环节,从新进行整合,从而确保企业有一个科学、规范的营业流程,并在此根基上对企业组织机构进行响应的重组,实现扁平化、小型化、收集化治理,前进治理效率和对市场的快速反映能力。

ERP项目是一项高风险、高投入的工程,ERP项目welcome澳门威利斯人网站成功与否受企业内外情况等诸多身分的制约和影响。welcome澳门威利斯人网站在实施历程中,主要风险有设备选型风险、软件风险、硬件风险、安然风险、买卖营业风险、收集技巧风险等。

看不到风险不可,害怕风险也不可,对风险必须要有精确的熟识,不仅要敢于正视风险,而且要最大年夜限度地削减风险,从而前进企业的效益。

最近关注

热点内容

更多