澳门威利斯人官方网站v155_实用的季度工作总结三篇

03月21日作者:黑曼巴


季度事情总结 篇1

一、20xx年度事情总结:

1、部门事情与岗位职责的熟识

(1)财务治理部岗位职责的熟识

部门财务治理部、主要事情职责是组织管帐核算和报表功能、财务治理和节制本能机能、预算治理和风险节制治理、介入公司经营和治理。详细体现为:在项目筹备阶段、认真介入项目可行性阐发、税务操持、投资阐发、融资、介入体例项目大年夜纲;在项目扶植阶段、认真条约评审、支付工程进度款、财务资源核算;在项目预售阶段和入伙阶段、帮忙资金计划部开盘收款、现场设备的筹备、帮忙解决入伙手续、检察代收税费;在项目结算阶段、认真项目财务阐发、项目决算、项目税务汇算清缴。总之、财务治理部既是一个治理部门、又是一个本能机能部门、贯穿公司全部经营流程的始终。

(2)自身岗位职责的熟识

主要职责如下:加强深圳公司管帐核算与财务治理、帮忙财务经理完成地产子集团统一的财务治理轨制体系并督匆匆贯彻履行、帮忙财务经理完成部分财务管控本能机能、配X集团公司完成上市相关事情、为公司日常经营治理和决策供给有效的财务支持。

2、整年主要事情内容及事情结果

(1)事情主要内容

20xx年1月—4月认真审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处置惩罚、报送管帐报表及相关报表;20xx年5月—12月认真审核、汇总地产子集团各公司管帐报表;认真审核、汇总地产子集团各项目台账;完善地产子集团财务治理轨制;配X集团上市的财务对接事情;认真深圳公司存量房产房钱的催收;认真深圳地产各公司电算化治理事情。

(2)事情成果

A:完成审核对汇总集团内各公司月度管帐报表、向集团报送管帐报表、帮忙财务经理完成二级公司该部分事情的稽核。

B:完成《资源与商务事情手册》财务操作指引、《地产开拓营业付款治理轨制》及《地产开拓营业借钱与报销轨制》并督匆匆各地产公司贯彻实施。

C:启动、审核、汇总地产子集团各项目台账、并完成月度项目台账阐发申报。

D:完成各部门用度台账、每月按时发送深圳公司各部门用度台账、关注各部门用度履行环境。

E:根据集团公司要求、按时完成与本钱市场的相关财务对接事情、同时共同德勤审计事情。

F:完成深圳公司20xx年新管帐核算轨制账套初始化事情、完成金蝶系统月度完全备份治理、包管企业财务信息安然。

G:完成深圳公司存量房产房钱治理事情体例月度存量房产房钱收取环境表、开具房钱发票、确保公司存量房产的房钱及时、准确地入账。

H:共同人力资本部完成月度贩卖中间薪酬统计表及引导交办的其他事情。

3、事情的履历教训及改进意见

(1)沟通

需加强沟通的主动性、且沟通渠道仍需拓展、今澳门威利斯人官方网站v155朝仅限于对二级公司财务对接人、而对二级公司项目的懂得及跟进、需加强同二级公司其他部门的营业沟通。

(2)事情营业能力

加强懂得和认识地产项目的全部运营流程、加强喷鼻港管帐准则的进修、以便对接德勤审计时规避响应的风险、加强专业深度和精准度、以便更好地完成事情。

(3)事情欠缺方面

针对地产子集团各二级公司相关税务治理及税收操持事情关注较少、今后将加倍关注异地税收政策、地方税收治理、跟进二级公司税务治理相关事件。

二、20xx年度主要事情目标和义务

1、新管帐核算轨制履行申报及相关规范细则;

2、计划完成《花样年地产子集团管帐根基事情治理规范》、完善管帐根基规范、管帐电算化治理、管帐档案治理;

3、计划完成《花样年地产子集团税收治理轨制》、梳理税务治理原则、发票治理、合理税收操持审批流程;

4、存量房产治理财务治理职责的梳理;

5、帮忙完成地产子集团年度财务阐发申报、为公司经营供给有代价的决策。

三、对公司、部门治理事情的合理化建议

1、对公司事情的合理化建议

加强项目大年夜纲启动及文本化治理、加强贩卖资产治理、健全完善项目全资源体系。

2、对部门治理事情合理化建议

虽20xx年已完成相关的财务根基轨制、但全部地产子集团财务轨制体系尚需健全、且财务数据增值办事及代价提升还需加强。

季度事情总结 篇2

一、第XX季度事情大略总结 XX季度以来,乡党委、政府坚持以维持共-产-党员先辈性教导活动为载体,以农业增效、农牧夷易近增收为落脚点,统筹安排,踏实事情,全力抓好乡各项事情:

(一)加强棉花田管,

技巧员季度事情总结。于6月尾7月初,乡政府及时组织召开了棉花田间治理现场会,卖力总结了各村子棉花科学田管的履历和不够,明确提出了棉花后期治理的详细请乞降留意事变,并聘用农业技巧职员,深入田间地头,加强了技巧跟踪办事指示,取得了显着效果。

(二)加强了农业用水治理。在指派专人,积极与石河子玛管处和谐,哀求增添水量的根基上,一是根据临盆实际,及时成立乡水、电治理站,加强了农业临盆用水调配治理,停止了乡临盆用水无专人治理的历史,前进了水的使用率;二是动员各村子党员、干部,24小时巡逻,查看水口,组织庄家进行棉花浇水,既削减了水源挥霍,又推进了棉花浇水进度。据反省,8月中旬各村子己普遍完成了棉花三水浇灌事情,有的村子己完成四水义务,为包管棉花丰登奠定了优越基矗

(三)积极做好棉花测产和地皮测量事情,掌握第一手资料。为彻底摸清各村子庄家耕地环境,为岁尾人均收入的测算打好根基,从8月尾开始,乡政府组织了以农业技巧员、各村子主任、群众代表组成的事情组,深入各村子,对庄家实际耕地面积进行逐块测量、测产。据统计,今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩,匀称单产270公斤,按5.00元/公斤谋略,岁尾人均纯收入有望达5900元。

(四)卖力搞好夏收事情。乡政府赶早着手,于8月初就对夏收临盆、安然做了具体的安排支配。夏收时代,又组织职员,深入各小麦莳植户,进行卖力的反省落实。因为组织得力,步伐到位,夏收事情进行顺利,没有发生任何不安然变乱,共收小麦300余吨,逾额完成了上级下达的夏粮收购义务。

(五)加强“三秋”事情治理,确保正常运行。一是及时成立了以党、政引导为正、副组长、各村子布告、主任为成员的“三秋”事情引导小组,明确义务,责任到人,加强了对“三秋”事情的引导;二是组织专人,对庄家运输对象、棉花仓储园地防火、生活用电线路等进行了一次周全的安然反省,发明问题,责令进行了及时整改,确保了全部秋收事情的安然;三是建立健全了周例会轨制,并将先教事情例会与临盆例会集二为一,合营部署,两不延误,事情总结。

(六)做好拾花季候工组织事情,为群众排忧解难。一是在各村子、各庄家自行组织的根基上,党委、政府根据棉花临盆需求,派专人与伊犁州尼勒克县联系,一次性组织拾花季候工300余人,缓解了拾花工缺乏抵触,包管了棉花采摘事情的顺利进行,掩护了农牧夷易近群众的正常利益,匆匆进了屯子子经济的正常成长,受到了群众普遍赞扬。眼下,根据棉花采摘事情必要,政府又派人前往塔城地区组织拾花工,拟成立拾花突击队,刻期即将到位,以打好棉花采摘的突击战;二是动员组织各村子有临盆能力的低保户,开展劳务输出,拾花创收活动,既凑集了乡闲散劳力,参加棉花采摘劳动,又为低保户开辟了一条勤奋致富的新路;三是在拾花季候工中开展了为期10天的劳动角逐,对拾花状元进行表彰奖励,以调动季候工的积极性,加快拾花进度;四是关心拾花工的生活,在榆树村子专门开设了清真食堂,办理了夷易近族拾花工的生活难题,受到了尼勒克县引导及拾花工的同等好评;与区体裁局联系,每周巡回在各村子放映一次片子,生动和富厚了拾花季候工的业余文化生活。中秋节前夕,政府又为拾花工每人送去了月饼、生果等节日慰问品,尤其是对有病的拾花工,政府、村子引导给予了极大年夜的关切,带领就医、送水送药,使他们在异地异域感想熏染到了家的温暖和节日的气氛,纷繁深受冲动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安治理小组,加强了对各村子社会治安巡查和外来职员安然治理,到今朝为止,全乡未发生1起外来职员违反-社-会治安案件和不安然变乱,社会稳定,临盆秩序优越。因为步伐有力,治理加强,全乡棉花采收事情进展顺利,截止9月26日,共收棉花1500余吨,完成计划量的54%。

(七)乡农技站扶植进展顺利,8月中旬破土动工,现主体工程己竣工,即将进入内部粉刷,入冬前有望落成。

(八)XX村子防护林扶植项目己完成80%的事澳门威利斯人官方网站v155情量。

(九)经乡政府引导与博湖苇业接洽,杀青了大年夜拐苇湖开拓初步协议,使乡多种经营成长迈出了可喜的一步。

(十)顺利完成了“四五”普法先辈乡创建事情,并经由过程了自治区检考验收。

(十一)以政府补贴形式,为榆树村子庄家购进了1台大年夜马力疲塌机,前进了乡农机耕耘效果。

(十二)先教事情取得显明效果。经由过程广泛的进修教教导,党员的宗旨意识、办事意识显着增强。据不完全统计,两个多月来,各支部党员共为群众办实事、好事50余件,真正达到了党员受教导,群众得实惠之目的。按照区先教办的安排,现乡先教事情己转入党性阐发、收罗意见阶段。

二、第XX季度事情计划安排

(一)采取有效步伐,继承抓好棉花采收、贩卖及临盆安然等项事情,确保农牧夷易澳门威利斯人官方网站v155近收入不受影响。

(二)经由过程上级有关部门的支持,完成1万亩低产田改造事情和4000亩滴灌扶植项目。

(三)组织群众,于11月中旬前力图完成7500亩棉田秋翻、冬灌义务,为来年临盆打好基矗

(四)组织专人,力图于10月尾完成所有家庭农园地皮治理费清缴事情。

(五)采取步伐,加强组织,力图于岁尾完成州里企业改制事情,使企业沿着今世企业治理轨道正常运行,增强企业生气愿望,前进企业经营效益。

(六)积极做好大年夜拐苇湖冬季安然临盆督匆匆反省事情,杜绝火警变乱发生,包管职员、临盆安然。

(七)卖力搞好农技站、庄家抗震房及XX村子防护林等项目落成验收事情,确保保质保量投入应用。

季度事情总结 篇3

一、20xx年度筹划培训的部门及课程安排。

阐明:

1、20xx年度确认开展的培训中间及部门共有8个。

2、因部门内部义务筹划及相关缘故原由确认本年度不开展内部培训的中间部门共有2个。 3、已提交的培训筹划表及具名确认的部门共有8个。

二、培训事情成就概述

1、总部 主要成果:

(1)完成了公司20xx年度培训筹划的统筹汇总事情

鉴于以前中基层培训事情不停是人力资本培训事情的懦弱环节,人力资本中间在20xx年始便开展各中间部门关于内部培训需求查询造访阐发事情,汇集各部门的实际培训要求,综合阐发形成终极的《20x澳门威利斯人官方网站v155x年培训筹划总表》,明确培训偏向和详细培训内容。 (2)体例20xx年度《新员工入职培训课程》

人资中间突破以往只有培训专责职员自力完成新员工入职培训课程事情,实现“人力资本模块认真人自力宣导模块课程”的专业场所场面,从新体例模块培训课件,深入为新员工解说公司治理细则,使新员工感想熏染到公司的规范性、归属感。 (3)监督及支持各中间部门的内部培训事情

人力部门主动跟进营业部门的培训事情匆匆使培训目标的实现。

(4)各中间部门按部门义务筹划体例培训课程,前进部门职员的岗位技能及内部沟通。

2、奇迹部

因为奇迹部培训筹划刚终审不久,暂时只完成展新员工入职培训事情。人资中间将会加强对基地培训事情的监督。

三、存在的问题

1、鼓吹力度不够,培训的紧张性没有深入民心

公司在开展培训事情前期鼓吹没有充分、到位,部分引导员工对培训事情不理解,觉得培训占用了他的事情光阴,不共同公司培训,上课不记条记、迟到、早退、旷课等征象时有发生。

2、授课要领措施有待改进。

部分课程专业性强、内容较逝世板,且授课要领单一,员工在上课时无法充分理解讲师所授内容,培训效果差。 3、治理力度不够。

培训与考勤、转正、晋升等一系列稽核事情不挂钩,匆匆使培训的紧张性及治理力度大年夜大年夜低落,响应的配套步伐、稽核机制也相对短缺,处罚不及时导致处罚威慑力不够。

四、改良步伐

因为以前培训事情不停是公司人力资本事情的软肋,不科学的培训不雅念根深蒂固(如培训挥霍光阴,培训没有实际感化,不费钱的培训都是无效的培训),是以人资体系职员在推动规范化培训的历程中碰到各类问题和艰苦,必要获得自上而下的统一大年夜力支持。

1、加强鼓吹,加大年夜培训力度。

加强培训鼓吹事情,前进员工思惟熟识,使培训的紧张性深入民心,使员工熟识到培训是公司给予员工的最大年夜投资。加大年夜培训力度,深化培训事情,更科学、更合理的安排下一步培训事情,从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。

2、建立培训资本收集,富厚培训要领。

拟计划开设在线进修平台,增添员工进修多样化渠道。

五、公澳门威利斯人官方网站v155司大年夜力坚持开展培训事情的意义

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

因客不雅情况和员工小我主不雅缘故原由的影响,使员工与公司之间孕育发生“代沟”征象。员工对公司运营短缺懂得,不清楚公司的成长偏向及详细义务,天天只在岗位上“笃志苦干”,放工就拍拍屁股走人。以是,对员工培训越充分,员工对公司的运作、营业、治理等方面越清晰,加强员工对企业的懂得,从而使员工归属感及主人翁责任感更强烈,形成“高低一心”的连合状态。

2、培训能前进员工技巧能力和办事水平。

在临盆治理运营中,必须坚持“品德优先”的治理理念。员工的岗位技能纯熟度是抉择产品德量的身分之一,包管产品德量也是品牌治理的关键。低落产品报废率,前进产品合格率的主要道路之一便是员工事情技能满意岗位的用人需求。

低落临盆资源的道路之一也是前进员工的临盆效率,是以,经由过程岗位技能培训慢慢前进员工技能水平是部门事情重心之一。

在对美国大年夜型制造业公司的阐发中,公司从培训中获得的回报率大年夜约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员供给每年至少40小时的培训.查询造访注解:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的临盆效益。摩托罗拉公司觉得,本质优越的公司雇员们已经由过程技巧改革和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益阐清楚明了培训投资对企业的紧张性。

3、适应市场变更、增强竞争上风,培养企业的后备气力,维持企业永继经营的生命力。

经由过程培训,赓续坦荡员工常识视野,使员工熟识到自己在公司处于哪个常识水平位置,更紧张的是认清自己在外貌领域属于哪个层次级别,还必要获得哪一领域常识技能的支持与弥补。

经由过程培训,使员工接受新常识新措施,提出对公司现有系统体例、产品、临盆要领的合理化建议,赓续提升小我事情能力,从而使小我及公司获得“双赢”。

4、培训能匆匆进企业与员工、治理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。

培训也是员工与治理层进行双向沟通的一个紧张渠道。

经由过程培训,员工熟识到治理层对员工关于常识、能力、立场等方面的要求及建议。治理层也清楚员工所必要的支持和帮助,这样的双向沟通有利于匆匆进事情义务的有效完成。

盼望公司治理层和员工都能意识到培训和进修的紧张性,把部门培训和对下属的培养事情列入到日常治理中来。

最近关注

热点内容

更多