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03月19日作者:黑曼巴


工程部小我年度事情总结范文1

20xx年已经快以前,值元旦光降之际就自己的事情陈诉请新浪博雅德克萨斯扑克示年度事情总结。

一 事情立场

在院引导精确向导下,热衷于本职事情,严以律己,以单位为家,遵守各项院规,深入实践,努力进修,赓续完善自我。

二 临盆事情方面

贯彻落实院安然用电精神,积极事情,共同院进行进级改造,并且能完成院安排的其他事情。院内管网弱电系统常常巡视,发配电节制系统按精确法度榜样操作,发明问题及时维修并处置惩罚,保障全院正常运行,能做到无安然隐患,整年无一例安然变乱发生 。

三 节能降耗 开源撙节

合理应用临盆材料,爱护对象,职工用电方面发明不精确用电地方及时指出,在全院职工共同下,做到了人走灯灭 。

回首一年的事情,许多不够之处也请引导指证,面对新的一年,统统重新做起,一如既往的踏实事情,力图在平凡的岗位做出不平凡的事。

工程部小我年度事情总结范文2

光阴似箭,日月如梭。一年的光阴切实着实是很短暂的,不知不觉间20xx年已即将以前。新的一年又未光降,值此新故人故交替之际,总结一下以前,思考一下未来,取以前之长,补未来之短,对自己的事情进行一次总结,以便在新的一年傍边更好的完成自己的本职事情。

我与20xx年进入公司工程部事情,主要认真暖通、给排水专业的技巧、施工及造价的相关治理事情。在事情历程中,遵守公司的各项规章轨制,日常平凡严格要求自己,耿介自律。事情中卖力认真,能理论联系实际的开展事情,与工程部及各相关部门的同事共同,较好的完成了公司引导交办的的各项事情。

一、在技巧治理方面

1、能够耐心细致的做好图纸检察事情,共同主管引导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发明分歧理的规划及设计,并提出自己的规划与设想,积极与设计职员沟通,完善规划及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下建筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。

是以向主管引导提出应在2、3、4、5楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如斯多的管线,向主管引导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变化了设计。

2、外部和谐:对付一个工程项目来说外部和谐工新浪博雅德克萨斯扑克作对付项的顺利开展有很大年夜的赞助。我的主要事情是在主管引导的指示下,共同各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计事情。在引导的精确引导及赞助下与各专业公司维持了优越的相助关系,各专业管网的配套设计正在准期进行,今朝已完成给水、排水管网的设计事情,燃气、供热管网的设计正在进行中。在事情傍边能够从公司的利益和角度启程,积极共同各专业设计职员,完成各项义务。

二、在施工现场治理方面

4月份进入施工现场伊始,即开始和引导钻研施工现场用水规划,待规划落实后帮忙引导完成了相关手续解决及设计事情。并共同自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工事情,确保了项目准期开工。根基开挖前,在引导及各位同事的赞助下,根据现场的实际环境完成了施工现场排水管道的铺设,办理了各施工单位根基开挖的排水问题。

在规划拟订历程中,结合工程实际采纳了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了必然的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分轻易呈现问题的地方,及时组织监理职员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易呈现的问题进行了技巧交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理反省合格后方可继承施工,包管了工程质量。

在工程施工时代,因为监理公司的专业职员无意偶尔到位不及时,是以要常常巡视反省,核对各类管道的位置及规格,是否相符设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发明、早处置惩罚以免影响到后续工程的施工。如前进排水出户管的标高,办理了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工治理历程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行反省。

三、在工程造价治理方面

能够做到严格检察现场的施工签证,遵照施工签证的原则,对影响工程造价的各类身分进行有效节制,仔细检察施工单位提出的材料清单,发明问题及差错后及时予以矫正。

以上所述,即为在以前一年傍边所做的一些事情,在以前的一年傍边,即取得了一些成就,也有所不够,总结以前履历,努力改正以前事情中的不够,且在往后的事情中,加倍严格要求,在做好本职事情的同时,赓续的进修与积累,赓续的提出问题,办理问题,赓续完善自我,确保事情高效率、高质量。为公司成长尽心努力。

工程部小我年度事情总结范文3

回首以前的一年,所走过的路程,心中感慨万千。由于20xx年对付我们工程来说,可算是充溢了艰辛与寻衅的一年,下面我就把20xx年度的事情向在座的各位引导及同事们做以总结与陈诉请示:

一、工程部的职责

假如将酒店比做一小我,我们工程部好比是一小我的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部新浪博雅德克萨斯扑克门运送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节呈现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济丧掉,直接影响酒店的声望和形象。为此我们建立了巡检轨制,发明问题急时办理,把统统变乱都祛除在发芽状态之中,例如:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反应室内温度不敷,空调吹冷风的问题。

得知这一环境后我们大年夜家颠末仔细的阐发和卖力钻研,发明是因为铁路锅炉房供给的热源温度过低,也由于我们的换热系统因为老化而造成的换热效率低落所至,针对这一问题,将如何办理呢?我颠末反复思虑后,果断的做出抉择,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,整个转换出来,从而达到空调所必要的温度,确保各部门业务。

二、节能降耗,向固有的设备要效益

节水:有一段时期,我们常常发明低区供水系统不正常,时常有丢水的征象。我们经由过程对地沟管网进行了实地考核发明系统上呈现了问题,为使这一问题能获得很好的办理,我们将原本直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增添了电磁阀节制,此中水位节制器是使用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即包管了水压的平稳供应,而每个月又可节约用水1500吨。

节电:酒店在装修时代为了前进视觉效果并为客人营造舒适的就餐情况,我们增添了排风设备,同时应用了大年夜量的高功率的光源,然则开业后每月的电量与以往比拟增添了百分之0.42在这种环境下,我经常在想如何事情才能既不影响光照度又能把电量降下来呢?

经大年夜家群策群力,着末抉择将91间客房的地灯,台灯由原本40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯,把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节约8.8千瓦,据此我们又把一至三层新浪博雅德克萨斯扑克的格栅灯由原本的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦,而同时我们又把泊车场的10盏400瓦钠灯,降至3盏,可节电,3.88千瓦,经由过程采取这些步伐,使耗电量比开业初期低落了百分之0.13。

降耗:因为客房的小冰箱以整个跨越保修期,而每次制冷装配维修都是由厂家替换,全套的制冷装配,资源是160元,那么90多台冰箱要这样下去,是必造成很大年夜的用度,我们的助理工程师诸英春师傅,经由过程在网上查阅大年夜量的技巧资料以冰箱颠末反复试验,终于找出问题的关键所在,只要替换制冷片即可办理问题,其资源只必要26.5元,一项,就可节约1万多元。

可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,因为蒸发器透露,无法修补。假如是以而报废异常可惜,从新购买则必要几千元,为低落资源,节约资金,我们颠末卖力仔细的钻研抉择,用紫钢管束做蒸发器。将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增添了制冷量,类似这种环境的冰箱我们修复了三台,为酒店节约资金一万两千余元。

三、发扬团队精神、展示多技能本领

1、在次客房装修历程中,原计划只是进行刮大年夜白和换壁纸然则在实施历程中,却发明很多楼层的棚项都有开裂和起层的征象,分外是8层、9层的棚面已经脱落下来,假如要从新做水泥灰层,则必要有有段光阴的摄生期,而且是既费人才又费物力。

在这种环境下,我们顿时向引导请示,并阐明假如由我们自己有石膏板吊棚,不只可以省时,还可以在人力上节约一大年夜笔资金,引导颠最后卖力的钻研,终极采用了我的荐意,还有便是在每层楼装修前,我们工程部认真必须将室内所有的家具整个保护起来,并且把所有的电器举措措施整个拆除,等装修停止后,再将其整个从新规复。当时在我们电工少,工期又紧的环境下,我们在事情中不怕苦,不怕累,敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩,带领两名倒班电工,不分日间,黑夜,加班加点,按时完成了事情义务。

2、为了掩护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安步伐,引导抉择由我们工程部认真在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个义务后,大年夜家集思广益,各自发挥了自己的特长,只用了六、七天光阴,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并获得了引导的赞美。

3、在十月份的消防反省中,消防部门提出了我们油、汽路管线的材料分歧乎标准,必要进行改造。这了不影响正常业务,必须使用晚市后的光阴开始做业。将原铝朔管线整个改为镀锌管线,我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同道,在不影响日间上班的环境下,继续事情了3个通宵,将所有的油、气路管线整个改造完毕。顺利地经由过程了消防部门的检考验证。

四、20xx年中事情的不够之处

20xx年的事情已经告一段落,有成就也有不够由于我的性情对照耿直,无意偶尔难免还有此暴躁,所说出来的话就会轻易伤人,这势必会给事情带来不需要的麻烦。新浪博雅德克萨斯扑克在往后的事情中,我将调剂好自己的心态,努力掌握电器方面的常识,在事情和进修中赓续地善自己,进一步前进工程部的办事标准和员工的技能,为在20xx年更好的为各部门办事,打下了优越的根基。

五、20xx年事情计划

我们已拟定了在20xx年将要计划实施的几个专项工程:

1、为包管全酒店的空调,能在夏季正常应用,我们要对空调机组进行周全地大年夜修。

2、我们酒店的水资本受外界的节制,为防止因外界停水给酒店带来的经济丧掉,我们筹备制做一个贮备水箱。

3、按市局的要求,也为了确保客人的经济家当不受丧掉,我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

4、各部门所应用的电量免遭非议,我们筹备为各部门分增设电表,以便于监控。

5、客房装修时代所有房的外墙均已毁坏,我们抉择为0a房的外墙整个从新粘贴瓷砖,即包管了形象、美不雅,又能预防雨水从窗口侵入。

以上的几项事情计划不是很周全,还必要在实施中慢慢的进行完善。着末我要对工程部的全体同事们说:“你们费力了!我异常谢谢你们!由于是你们的支持给了我自大与勇气!是你们的付出成绩了我们的盼望和贪图,我要讴歌你们吃苦受苦的精神。”在新的一年里我们必然会再创佳绩。

工程部小我年度事情总结范文4

虽然我来公司的光阴不长,然则在入职之后,我积极向有履历的老同事就教,并且积极共同部门的培训与稽核,在事情傍边我也全力以赴,我想以我的能力为公司的成长、为部门的扶植添砖增瓦,现在我对入职以来的事情进行总结如下:

一、周全认识事情

在入职后周全进修公司企业文化,同时懂得公司各项规章轨制,在事情中,系统的懂得管委会项目举措措施设备现状及运行环境。已经基础掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、治理事情

我应聘的岗位是工程部主管,以是在事情中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门事情的方面。在入职之后,我使用事情和事情之余的所有光阴主动和老员工、新员工交流,懂得部门的运行状况,之后我发明今朝全部部门缺少积极向上的气势派头,在事情中对照被动,如:缺少巡检、习气于被动召修等问题。于是我主动找部门引导沟通,探求办理法子并带头事情,终极使部门实现了划区治理,有效的前进了部门全员的事情主动性。

三、事情的计划与组织实施

工程治理的精髓在于有计划地提提高行举措措施设备的维保,而不是应急抢险。以是在我入职的这段光阴里,我主要带头完成了以下事情:

1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。

2、反省箱式变电站运行状况,对低压部分进行周全反省、保养,丈量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆事情。

3、反省消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安然隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织职员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织职员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。

四、关注细节、发明并办理问题

在巡检中发明庭院草坪灯、中间广场高杆灯螺丝生锈,这件工作虽然不大年夜,但不予替换会对日后的维修事情带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时组织替换,确保今后便于维修中省时省力。

五、新一年的事情重点

1、帮忙部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时体例《停电预案操作规程》呈报公司引导。

2、完善管委会各管道的保温事情,如:消防栓,供水阀门,浇花汲水滴的保温。

3、在冬季光降前,周全反省管委会空调设备,保障冬季采暖正常应用。

近期我虽然在事情中完成了部分事情,但总体来说,自己还不是太知足,由于我的事情还有很多不够之处,我要在今后的事情中耐劳进修,赓续完善,使自己赓续进步,争做一名优秀的治理者,为管委会增光添彩。

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