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03月19日作者:黑曼巴


又到了岁末年关的时刻,很快就要开展下一年的事情了,肯定感想颇多吧,这时刻,最关键的年关总结怎么能落下!然则你知道如何才能写的好吗?下面是关于培训的年关总结5篇,仅供参考,迎接大年夜家涉猎。

培训的年关总结 篇1

我厂在本年度依照公司的要求,在职工安然培训和技能培训事情上,完成了如下事情:

一、 全员培训

对付工龄跨越一年的员工,使用员工空余光阴以及现有的培训举措措施,采取车间培训和班组培训相结合的要领进行。此中车间每月组织1次专题讲课,由技巧员以上的职员担负讲师。在本年度共开展11次培训,参培人数达225人次;在班组培训上,每月每班开展不少于两次的培训活动,以集中授课或现场操作的要领进行,以现场实际为主,偏重临盆中的故障处置惩罚环境、应知应会专业常识以及安然方面的相关培训。本年度我厂共开展班组培训175课时,参培人数达902人次。

二、 导师带徒

对付新进员工,开展导师带徒培训。每个员工都由事情技能较高,履历富厚的导师来带。导师在月尾拟订出次月带徒指示内容和计划,门徒根据指示内容体例出进修计划,报厂引导赞许后履行。并在月尾总结出本月门徒的进修环境,交给车间培训认真人。培训认真人每月对导师的培训环境进行稽核,稽核项目主要包括培训计划、培训总结、导师责任心、门徒成就等方面。我厂在本年度内部学员有20人,外部学员有39人。各导师门徒均按要求完成了教授教化计划,并在本年度共评出优秀导师30人次,并对排名后进的导师给予了取消导师津贴的稽核。

三、 特殊工种取证

在本年度我厂共有23人参加地面电工特种证的复审培训稽核,有13人参加地面电工特种证的取证培训稽核,2人参加起重机器功课工

种培训稽核,均整个经由过程。这样我厂共有地面电工69人,均已取得特种工种上岗资格。

这一年来我厂的培训事情虽然取得必然的成效,但仍有以下不够:

一、 实际操作培训抓的不敷实。

虽然厂部要求班组要做好现场操作的培训,要对临盆范例案例做好变乱阐发,前进职工的实际技能。班组也对此培训有了活动记录及培训内容的反馈,但厂部还必要对此项事情进行评估和稽核,要形成一个闭环,切实做好实际操作的培训事情。

二、 岗位培训抓的不敷细。

没能充分寄托班组的气力,抓好关键岗位和重点岗位的培训。班组长是班组事情的组织者和批示者,对班组事情负有周全责任,既是班组临盆的核心,也是教导和组织岗位练兵的骨干。在职工岗位技能前进上,班组长起着极为紧张的感化,其本质上下直接影响到班组群体本质的整体提升。是以对班组长的培训有待加强。另一方面,在培训上对安然培训、技能培训注重的多,对员工的企业文化教导、生理教导注重的少,从而漠视了员工综合本质的培养。

对付以上不够,我们会在新的一年培训事情中,逐一改正,并落到实处,切实做好厂的培训事情。

培训的年关总结 篇2

回首20xx年培训事情,XXXXXX公司始终如一直彻落实扶植进修型公司、培植进修型员工的精神,牢靠树立“培训是公司的长效投入,是成长的最大年夜后劲,是员工的最大年夜福利”。加入西南水泥集团以来,我公司不停贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标成长作出了积极供献。一年来,做了以下培训事情:

一、培训事情环境

20xx年公司共举办种种培训314项,培训职员4030人次,培训内容包括新员工入职培训,企业文化培训,职业道德规范、治理轨制培训,治理培训,安然常识培训,岗位技能培训以及集团下发的种种治理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教授教化、技巧交流、有奖常识角逐等。参加培训职员覆盖中高层治理职员至一样平常员工,培训覆盖率100%。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。

二、培训事情阐发

(一)取得的成就

1、20xx年度的培训事情与20xx年度比拟,从培训项目数、举办培训课程次数、吸收练习的人次等方面,取得了必然的增长。

2、共组织了6次新员工入职培训,培训人次共计26人次,新员工培训覆盖率为100%。让新员工进一步的懂得企业文化、公司的概况及成长,掌握公司的规章轨制,更快地融入到企业。

4、共组织了87次安然培训,培训人次共计1424人次,培训覆盖率100%。培训内容包括:交通运输安然、蹊径交通安然、安然临盆标准化培训、安然根基常识、危险源辨识、职业病防治、变乱进修评论争论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。经由过程各级的安然常识教导,前进了员工的安然意识,进一步加强了各项安然临盆,削减了安然变乱的发生,20xx年整年无重大年夜安然变乱发生。

5、共组织了168次岗位技能培训,培训人次共计2446人次,培训覆盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量节制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、会商技术等技能培训。经由过程各级的营业技能培训,前进了各级员工的技能水平,为公司的临盆经营供给了有力的保障。

6、共组织了31次集团下发的文件及规章轨制的培训,培训人次共计851次,让员工及时地吗 懂得集团公司会议精神及最新动态,及时地进修到新的治理规程及相关轨制,让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的治理理念。

7、共组织参加了外部培训23次,培训人次共计134人,培训内容主要包括专业技能进修、化验室操作职员合格证、特种功课培训等。经由过程各级培训,前进了员工的技能水平,增添了员工的专业本质。

8、赓续改进培训要领,积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不够

1、培训事情稽核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的悲不雅场所场面,导致培训事情的被动。

2、培训形式短缺立异。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,枯燥、逝世板,提不起学员的兴趣,导致学员留意力不集中,影响了培训效果。

3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

4、内部讲师授课技术普遍不高,有待前进,制作课件水平不德州app哪个最好德洲扑克游戏够,自立研发课程能力有所欠缺,需进一步规范内部讲师治理,提升内部讲师授课水平。

5、在一年内外派培训职员较少,造成一部分员工能够获得响应的培训,别的一部分员工则反映得不到响应培训,这是一个不容逃避的问题,作为致力于进修型组织的成员企业,重要的培训宗旨是要使专业技巧职员轮流进行外派培训进修,为企业成长和充电。对付培训层面的不均衡,20xx年将大年夜力的改良。

三、改进步伐

1、作好培训根基事情,在治理轨制上还必要多方面弥补。还要进一步加强培训资料的网络和培训器材的设置设置设备摆设摆设,加强相关职员的专业本质培训。

2、建立培训教案库和试题库,当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

3、培训形式有待改进,大年夜部分的参训职员觉得当前的培训形式僵化且一次性讲述太多,学员难以一次性接受与总结。培训形式短缺立异,讲堂互动、交流很少,只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,轻易感到逝世板,枯燥、逝世板,提不起学员的兴趣,导致学员留意力不集中,影响了培训效果盼望培训形式机动,下一步培训只管即便采

用讲堂教授教化、收集教授教化、练习训练互动相结合。

4、建立一支富有实践履历,认识现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资本的有限性的抵触,已经越来越凸起。建立一支富有实践履历,认识现实情形的内部讲师团队就变的越来越紧张了。培养起自己的内部讲师团队,首先大年夜大年夜节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起进修的榜样德州app哪个最好德洲扑克游戏,培养员工的自立进修思惟。以往的实践注解,听过公司内部引导讲课的员工都能觉出,企业部门主管对部门熟识之深刻、解释之透彻更轻易让大年夜家吸收和理解,应该积极倡导部门主管都为培训事情做出优越的楷模。在详细步伐上,重点加强对治理职员各项培训的同时,也从轨制上明确、选拔优秀治理职员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、勉励、稽核轨制。

培训的年关总结 篇3

回首xx年培训事情,XXXXXX公司始终如一直彻落实扶植进修型公司、培植进修型员工的精神,牢靠树立“培训是公司的长效投入,是成长的最大年夜后劲,是员工的最大年夜福利”。加入西南水泥集团以来,我公司不停贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标成长作出了积极供献。一年来,做了以下培训事情:

一、培训事情环境

xx年公司共举办种种培训314项,培训职员4030人次,培训内容包括新员工入职培训,企业文化培训,职业道德规范、治理轨制培训,治理培训,安然常识培训,岗位技能培训以及集团下发的种种治理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教授教化、技巧交流、有奖常识角逐等。参加培训职员覆盖中高层治理职员至一样平常员工,培训覆盖率100%。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。

二、培训事情阐发

(一)取得的成就

1、xx年度的培训事情与20xx年度比拟,从培训项目数、举办培训课程次数、吸收练习的人次等方面,取得了必然的增长。

2、共组织了6次新员工入职培训,培训人次共计26人次,新员工培训覆盖率为100%。让新员工进一步的懂得企业文化、公司的概况及成长,掌握公司的规章轨制,更快地融入到企业。

4、共组织了87次安然培训,培训人次共计1424人次,培训覆盖率100%。培训内容包括:交通运输安然、蹊径交通安然、安然临盆标准化培训、安然根基常识、危险源辨识、职业病防治、变乱进修评论争论等多方面内容。培训形式有授德州app哪个最好德洲扑克游戏课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。经由过程各级德州app哪个最好德洲扑克游戏的安然常识教导,前进了员工的安然意识,进一步加强了各项安然临盆,削减了安然变乱的发生,xx年整年无重大年夜安然变乱发生。

5、共组织了168次岗位技能培训,培训人次共

计2446人次,培训覆盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量节制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、会商技术等技能培训。经由过程各级的营业技能培训,前进了各级员工的技能水平,为公司的临盆经营供给了有力的保障。

6、共组织了31次集团下发的文件及规章轨制的培训,培训人次共计851次,让员工及时地吗 懂得集团公司会议精神及最新动态,及时地进修到新的治理规程及相关轨制,让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的治理理念。

7、共组织参加了外部培训23次,培训人次共计134人,培训内容主要包括专业技能进修、化验室操作职员合格证、特种功课培训等。经由过程各级培训,前进了员工的技能水平,增添了员工的专业本质。

8、赓续改进培训要领,积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不够

1、培训事情稽核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的悲不雅场所场面,导致培训事情的被动。

2、培训形式短缺立异。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,枯燥、逝世板,提不起学员的兴趣,导致学员留意力不集中,影响了培训效果。

3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

4、内部讲师授课技术普遍不高,有待前进,制作课件水平不够,自立研发课程能力有所欠缺,需进一步规范内部讲师治理,提升内部讲师授课水平。

5、在一年内外派培训职员较少,造成一部分员工能够获得响应的培训,别的一部分员工则反映得不到响应培训,这是一个不容逃避的问题,作为致力于进修型组织的成员企业,重要的培训宗旨是要使专业技巧职员轮流进行外派培训进修,为企业成长和充电。对付培训层面的不均衡,xx年将大年夜力的改良。

三、改进步伐

1、作好培训根基事情,在治理轨制上还必要多方面弥补。还要进一步加强培训资料的网络和培训器材的设置设置设备摆设摆设,加强相关职员的专业本质培训。

2、建立培训教案库和试题库,当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

3、培训形式有待改进,大年夜部分的参训职员觉得当前的培训形式僵化且一次性讲述太多,学员难以一次性接受与总结。培训形式短缺立异,讲堂互动、交流很少,只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,轻易感到逝世板,枯燥、逝世板,提不起学员的兴趣,导致学员留意力不集中,影响了培训效果盼望培训形式机动,下一步培训只管即便采

用讲堂教授教化、收集教授教化、练习训练互动相结合。

4、建立一支富有实践履历,认识现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资本的有限性的抵触,已经越来越凸起。建立一支富有实践履历,认识现实情形的内部讲师团队就变的越来越紧张了。培养起自己的内部讲师团队,首先大年夜大年夜节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起进修的榜样,培养员工的自立进修思惟。以往的实践注解,听过公司内部引导讲课的员工都能觉出,企业部门主管对部门熟识之深刻、解释之透彻更轻易让大年夜家吸收和理解,应该积极倡导部门主管都为培训事情做出优越的楷模。在详细步伐上,重点加强对治理职员各项培训的同时,也从轨制上明确、选拔优秀治理职员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、勉励、稽核轨制。

培训的年关总结 篇4

一、20xx年度培训事情总结

20xx年度,我车间在上级部门及公司引导的关心指示下,以岗位必要和前进员工营业技能为目的,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,严格履行公司培训计划,踏实有效的开展了培训事情。

(一)、建立健全培训轨制,明确职责,细化培训计划

1、结合公司文件要求,拟订员工培训规划,培训规划就培训工具、培训要求、培训要领、培训内容、培训目标、培训稽核等几个方面做了详尽的规定,并按公司相关规定卖力履行。

2、明确职责划分,进一步完善了培训体系扶植,使培训事情慢慢走向正规。详细由各专业工程师认真所统领专业的培训事情,按月度培训计划、根据实际临盆必要,拟订培训内容,培训光阴自行组织进行。充分懂得培训实施环境及需求,会及时调剂、细化培训计划,确保培训事情的有效开展。

(二)、周全开展营业培训事情,努力前进员工技能

1、强化安然教导,安然培训事情始终放在首位

狠抓安然培训,筑牢安然理论根基。下半年,员工外培停止,进入现场进行进修培训,根据现场实际环境,土建、设备安装交叉功课,隐患、不确定危险身分多等,凸起安然培训。

车间组织对新入厂的员工进行车间、班组级安然培训。按照规定签订了师徒条约,以老带新,现场进修前进。

2、加强岗位技巧培训

8月份外培停止后,车间结合现场环境,开展有针对性的现场进修培训。按照个专业特征,推行由专业工程师全权认真的培训机制。

化学水专业参加现场安装、专业进修、实践操作为主的培训要领,分外是实操上由设备厂家技巧指示,操作职员亲身着手操作,认识工艺流程,掌握操作规程,纯熟掌握机泵类设备启停操作法度榜样,颠末近三个月的现场进修,大年夜部分职员具备自力操作的能力。

锅炉操作职员经由过程专工讲课,掌握操作规程,掌握设备机能、道理、布局,介入2#、3#炉三查四定、认识现场工艺管线、阀门、设备位号,设备参数等;纯熟掌握开泊车操作顺序;颠末外培与现场岗位培训,对2#炉进行烘炉,在调试队的带领下,操作职员共同调试队技巧职员进行单机试车、联动试车、漏风实验、冷态试验、硫化试验、风量标定、连锁实验等多项调试内容,纯熟掌握各调试规划,在11月29日2#炉顺利焚烧进行煮炉,正式进入实操熬炼。

发电操作职员主要就电站电气一次主接线图、厂用电主要负荷、上下压配电系统、直流系统;对付发电机、变压器等布局,各部位的组成,感化等有了进一步熟识,同时加强理论培训进修,对电厂运行规程、倒闸操作及事情票、操作票轨制进行了系统培训进修;对电厂的一次组成部分、二次保护、电气试验、通讯、微机系统由南瑞保护厂家在现场组态,并进行培训。

汽机操作职员主要进行专业常识、给水系统工艺管线、蒸汽管线管线工艺、专业技巧规程、给水泵从调试到设备的布局常识等,都从细化动手,取得了不错的效果。

3、使用有利前提,创造进修时机

锅炉专业,使用调试队调试的有利机会,紧跟调试队,进修操作、调试常识,并请调试队的师傅进行讲课、培训,手把手的学操作常识;汽机和电气专业也将紧跟安装争取进修设备常识时机。

(二)、检查不够,深挖启事

在20xx年的培训事情中,我车间做的还不敷,比如在单机调试中,职员对照纷乱,在现场实践中呈现个别员工散漫、玩耍,营业不熟等等,究其缘故原由照样我们培训的力度不敷,监督不力,监管、稽核不严所造成的,在这里我们也做深刻思虑,探求更得当当前公司成长必要的治理措施。

二、20xx年度培训计划

1、我们将在总结20xx年培训履历的根基上,踏实有效的开展好员工培训事情。根据公司培训计划及员工培训需求,我们将完成老例岗位技巧培训、安然培训,努力前进员工营业技能。

2、做好有关培训的各项事情,明确职责,卖力落实,确保培训事情计划具体、履行到位、反省及时、总结周全、慢慢前进。

3、加大年夜稽核力度,从严治理,以求取得应有的培训效果。

4、进一步做好员工思惟教导事情,使团队更具凝聚力,形成优越的事情氛围,使员工更能适应公司临盆成长的必要。

以上是我热电车间20xx年培训总结及20xx年培训计划,不够之处,请引导品评、斧正!

培训的年关总结 篇5

转眼间,20xx年已悄然走来, 20xx年,综合办培训环抱公司经营目标,在公司的引导关心和赞助下,在全体员工的不懈努力下,完满完成了整年的培训义务。为了总结履历,探求差距,现将一年来的事情总结向如下:

一、培训事情环境:

20xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上,共四百多各人次参加,每届培训合格率达90%以上,基础达到了目标要求;(此中包括全公司员工消防常识,消防实战演习)。

二、培训事情阐发:

1、20xx年的培训事情比起xx年比拟有了较大年夜的进步,无论是在培训课程照样培训质量上都有了必然的增长幅度。一是:对一线操作职员开展技能培训,做到持证上岗;对治理职员进行今世治理理念和治理措施的培训;二是:全员培训,对所有员工进行安然教导、司执法例教导、企业文化构建与出国留学团队协作教导与培训;三是:脱产和半脱产培训,黉舍将参培职员送到其它培训机构或规模企业,吸收立异思惟和技巧前进培训。

2、完备了培训计划:建立了轨制性培训体系,比起以往的培训事情短缺轨制完善和系统化,培训治理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训事情开展起来较为艰苦的情形。综合办建立了职工黉舍,使用职工黉舍平台,在总结了以往的培训履历根基上,优化了培训的紧张性,重点加强了培训内容周全性,提升了培训事情的轨制化治理。

3、赓续改进培训要领,积极探索新的培训模式:20xx年的培训事情,我们主要采取幻德州app哪个最好德洲扑克游戏灯片、理论与实践相结合的要领来前进培训事情,让新入人员工尽快掌握相关常识,在投入事情。

三、培训事情存在的问题与不够:

1、培训事情稽核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的悲不雅场所场面,导致培训事情的被动性。

2、虽改变了培训轨制然则培训形式短缺立异,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,枯燥、逝世板,提不起员工的兴趣,导致员工留意力不集中,影响了培训的效果。

3、培训过于形式化:培训光阴与课时的不长是导致形式化的主要表现,短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训事情中来。

4、实施培训的针对性不好,后续效果评价不到位今朝培训整体照样停顿在推的阶段,培训计划更多地靠主管部门去督匆匆和实施,相对短缺对营业的支持,针对性不强。

5、内部授课师长教师技术普遍不高,有待前进,制作课件水平不够,自立研发课程能力有所欠缺,以是,以上必要改良,进一步规范内部讲师治理,提升内部讲师授课水平,执行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的讲师步队。

以上是我对培训事情的总结,卖力进行总结是一个赓续进修和前进的历程,只有在实际事情的历程中赓续总结,经由过程总结探求事情中的规律,从而培养和前进事情效率及完成事情能力。

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