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凯发k娱乐ag85856平台_生产组长年终总结范文4篇

03月21日作者:黑曼巴


临盆组长年关总结范文1

一、班组简介

合成班成立于XX凯发k娱乐ag85856平台年,班组现有组员15人,女工3人,大年夜专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。匀称年岁约29岁。班组功课工具主如果车厢的组拼合成.近六年来,班组在赓续的加强自身扶植和提升班组的科学治理水平,目的是想经由过程这种手段提升全体组员的进修能力、阐发能力、判断能力、问题的办理能力,从而使班组更具活力与生气愿望。

颠末班组全体组员的不懈努力,继续6年获公司“质量信得过班组”称号,继续3年获集团“安然临盆优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省表率班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

20XX年,班组环抱专业厂和车间年度方策,结合班组事情重点和目标,进行了方策分化,并根据方策拟订每月实施各项事情的提升活动。

跟着公司的创精益班组活动开展,班组卖力进修精益班组的各项事情要求,结合方策和质量信得过内容拟订了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

整年班组按照5s治理的要求,持续赓续的对现场进行改良和提升。

①班组现场围板因为流动性大年夜,不易节制,为此,班组全月使用业余光阴每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各类合适的标语,美化现场情况;

③实施班组治理板的更新,更具实效性;

④根据物料的应用性子不合,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围,外单位职员易走进操作区,影响组员操作和现场安然,是以,画定操作区域,设定显着标识。

2、物流与产能提升

①20xx年,班组环抱临盆能力提升,首先对工位结构进行了调剂,将原3个各工位细化为4个工位,对临盆现场物流进行了改良,跟着品种的变换,赓续对物料定置进行适应性调剂,必然程度上低落了翻料的挥霍光阴,前进了工效。经由过程多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作钻研,低落动作挥霍,年前进临盆能力约3000台;

③为了临盆能力提升的长远筹划,我们提出了合成线两头对装的,颠末专业厂钻研,进行了确认,今朝所有设备改造已整个完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需对象存备),班组对物料存储的策划也已完成。经由过程实验,单台临盆光阴约为10分20秒,假如推行,天天的临盆能力将提升40台阁下。

三、资源节制与改良

1、资源治理改良

㈠对各项资源指标进行了修订。为了让资源更具可控化,班组将资源指标分化到小我,凯发k娱乐ag85856平台让组员都介入到资源治理中去,建立了资源目视治理看板,实施岗位资源投入产出报表。

㈡拟订了整年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再使用及跑、冒、滴、漏进行了改良和整治。

㈢开展经济运行阐发,对领料单收受接收进行了改良,根据班组标准件、小附件品种较多的征象,为了规范治理,对每一个品种进行产品标识标注。

2、耗损节制

班组整年共完成拼厢37443台,资源耗损XX52377.30元,定额XX537XX.70元,比值为99.902%,单台耗损36.12元,单台临盆资源比20xx年36.33元下降了0.21元。

对在产品,班组推行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和什物进行抽验.

3、事情改良

班组整年提出事情改良94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改良实施率90.4%,人均提交改良6条,介入率100%。

四、产品德量与工艺治理

1、质量治理

①班组iso9000体系相符率100%,wsl达标无分歧格项目。

②一年来,班组赓续加强岗位自控扶植,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格履行“三自一控”,信息基础能够反馈到班组质量员和班长处。

③整年共实现qc成果4个,获厂评选第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④整年无批量性或重大年夜质量质量变乱发生。

⑤赓续深入spc在历程治理中的运用,寄托数据懂得征象,为办理质量问题发挥了紧张感化,同时在spc运用的根基上,坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链布局图及允诺,坚持每月一次顾客链访问和一次质量(工艺、案例)教导。

2、工艺治理

①为适应临盆的必要,在技巧科的安排下,替换了工艺功课指示卡。

②班组了了工艺流程,开展工序间质量允诺和办事活动。

③建立岗位功课报表轨制,深入反馈临盆线上的问题。

④班组根据工艺要求,自立编写了《标准功课指示书》。

五、安然临盆与设备掩护

1、安然治理

班组在赓续巩固“特安评”成果的根基上,整年无安然变乱发生。

班组整年安然事情的重心放在了加强人的安然意识上,目的是想以此杜绝人的不安然行径、情况的不安然身分、物的不安然状态,以避免安然变乱的发生,为此,班组开展了形式多样的安然活动,让组员广泛的切身介入:组织了安然测试、开展了当一天安然员活动、读安然文章、写安然心得、隐患自查互查。坚持天天晨会说安然,班组所有新员工100%进行了安然教导,同时赓续立异安然教导艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安然临盆优秀班组交流会,并得到“安然临盆优秀班组”称号。

2、设备、工装治理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、对象两次校正性造册。

③为共同临盆能力提升,班组与维修班合营设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和临盆线油漆。

⑤完成部分工位用具的改造。

六、组织扶植

1、轨制完善

环抱精益创建的含盖内容,建立健全班组各项治理轨制,形成班组轨制文件汇编。设定明确的质量、安然目标和信得过内容

2、夷易近主治理

04年,班组执行班委认真制,用团队的聪明进行班组治理。晨会进行“大年夜家谈、再总结”的措施,鼓励各人颁发意见,班组坚持每月至少一次的夷易近主生活会轨制,让大年夜家为班组管抱负法子出点子。进行了班委事情夷易近主评议,并将评议结果与各班委晤面,前进班委果事情和办事水平。

3、精益推进

班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得必然成效。班组推行月度计划、总结制,环抱“精益”二字,在临盆、质量、工艺、培训、安然、设备、资源、物流、进修型组织扶植等方面赓续立异、改良,取得专业厂评选第一名3次、第二名1次、第三名1次。

临盆组长年凯发k娱乐ag85856平台关总结范文2

假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望20xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的寰宇。20xx年八个方面中存在的不够,在20xx年中要加强改进,详细实施以下五方面:

一、产量方面

1.加强员工的稳定性;

2.加强前进员工的操作技能,前进临盆效率;

3.有效的安排好临盆,削减光阴的滞留性。

二、质量方面

1.加强培训、前进员工的操作技能,前进一次性合格率;

2.加强对设备的保养;

3.加强对重点工序的管控,削减临盆质量变乱的发生;

三、物耗方面

1.加大年夜对返基、返修片的有效使用数量,前进一次性合格率;

2.加强对原材料物掉落地征象的管束;

3.加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;

四、5S治理方面

1.加强对员工本质教导的培训;

2.要求领班坚持始终如一的5S治理,加强在产品工艺中因5S易造成品德变乱的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安然方面同样引起注重,加强治理,确保安然临盆。

结语:在新的一年光降之际,我会做好本职事情,加强安然临盆和班组治理。塑造一只合格的班组步队。信托在未来的一年会比20xx年有更丰盛的劳绩!

临盆组长年关总结范文3

春去东来,20xx年就要停止了,在经历了金融危急的冲击下,许多企业停产歇业,我们公司在在各级引导的带领下,经受住了金融危急的冲击,机械设备的增添;职员的稳定,产量、质量都有显着的前进,公司日趋向做大年夜、做强。作为一名通俗的班组长,我深感自满。企业的各项成长详细表现在以下几方面:

一、质量

1.各工序的合格率在曩昔的根基上都均有显着前进,纵贯率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,前进了1.4%,纵贯率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、产量

短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正阐清楚明了在张总、陈工的精确带领下,在所有员工的合营努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比曩昔有显着的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强节制。

3.未发生重大年夜质量变乱。

三、职员治理

针对内外操岗位职员和谐能力差,职责不明确的环境,经由过程日常灌注贯注,手把手教,徐徐明白内操批示外操,外操及时回馈,班长统管全局,值班长提醒及对外和谐的关系。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安然平稳有序。持续开展技能教导,创建文明折衷临盆氛围。培训作为车间的一项经久义务,在新经济背景下,是市场竞争、生计和成长的必要,每位员工必须拥有进修能力,一个比竞争对手学得更好更快的进修能力。建立进修型和立异型的员工步队是企业成长的紧张道路。班组为提升职员本质,

1、发动鼓励大年夜家使用事情之余,在技巧上用心研究,理论上熟记操作规程,培养小我自力操作能力,包管不发生误操变乱。

2、把事情中碰到的问题和取得的履历、留意的事变随时记下来,客气向专业组和引导就教。

3、充分使用家里收集资本,

四、物耗

1.主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时收受接收使用,但少量员工因技能、机械设备不稳定性方面缘故原由造成合格率低,加大年夜原材料的投入量,影响了一次性纵贯率。

2.主要辅材料

银丝和手指套节制不是太好,有待于在20xx年中加强管束。

五、数据报表

产量日报表、周报表、月报表、小我产量等都能准确无误、及时的统计好,跟着ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘故原由。

六、工艺

1.为了确保产品的品德的稳定性,人工上架在10月尾对操作工艺进行了改动,由原本的两点胶规定为三点胶,在张总的辅导及班组的监控下,人工上架的员工现已纯熟的按变动后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中,我们想获得客户的垂青,得有夯实的质量包管,公司多方面的增添或改造设备。如对某些样品增添温特等工艺。

七、5S治理

在ISO9000质量体系试行中,虽然与公司前况比拟,有很大年夜进步。但在5S治理方面我存大年夜着很多不够,最主如果缺少始终如一的治理方针,无意偶尔为了定时交产量而轻忽5S的始终如凯发k娱乐ag85856平台一的治理。

八、安然方面

在没有任何安然举措措施防护的环境下,这四个月中没有发生过一路安然变乱,这让我认为很荣耀。

临盆组长年关总结范文4

11年上半年临盆不停不是很稳定,临盆节制及临盆线设备存在一些问题,作为自己应该负有很大年夜的责任。临盆班组历程节制治理的不严格,现场巡检力度不敷。临盆设备检修过后缺少反省造成临盆线存在的问题不能能及时扫除。现场呈现突发事故办理办理力度不敷造成停机光阴长也是影响临盆不稳定主要缘故原由。

下半年事情主要放在设备巡检反省事情上。首先合理分工明确责任,有责任就有压力有压力就会产活跃力。临盆线操作职员天天根设备打交道是设备非常环境第一发明人,以是要进行响应的设备培训事情使操作职员掌握巡检事情的技能,认识巡检流程。还要拟订需要的勉励机制使岗位事情能经久坚持下去。

设备检修验收事情要前进,对付临盆线检修掩护是包管临盆的紧张历程,检修后的验收事情也不能忽略大年夜意。检修过后要根据设备自己拟订验收标准,验收历程要细致对重点要与设备职员进行复检。这样才能避免检修历程中呈现的破绽获得有效地办理削减设备变乱重复发生。

临盆班组历程节制好对一些常常呈现的问题不能有效地办理,这些简单的问题着实都是很好办理的如压边不好、上膜光阴长、清理模唇历程光阴长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的临盆运行。事情中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多,抓得少,喊得多,罚得少,事情力度不大年夜,有的班组以致对的细节、小事熟视无睹这种征象阐明在一些小的问题上思惟纰漏。在往后的事情中必然努力抓好班组内部的小事。

往后的事情中要把现场突发事故根据实际环境做好应急预案弥补事情,削减因应急预案不周全造成对临盆的影响。组织班组卖力进修车间应急预案的内容,要求每位员工都能够及时的有顺序的处置惩罚车间现场的突发事故。

市场竞争猛烈,挥霍的便是资源,节约的便是效益。临盆车间想前进临盆效益,就必然要把节能降耗事情抓好。第一便是抓好车间用电,车间高温高湿季候的用电较大年夜,再能节制范围内只管即便削减各类用电设凯发k娱乐ag85856平台备的开启。耗损物品的领用必须经车间批准具名后领取,前进耗损品的使用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起,从小事做起,要求全体员工养成随手关灯、放工前关闭电脑等一系列优越的习气,杜绝挥霍,从自身做起。

总之鄙人半年的事情中照样把抓临盆稳定作为事情重点,努力前进自己的治理水平认卖力真的进修、脚扎实地的事情,完成好引导交给的各项事情义务。为企业的成长强盛年夜、为构建折衷车间、折衷企业、折衷社会供献自己的气力。

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