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03月19日作者:黑曼巴


回首一年来部门事情,首先谢谢公司引导的关心和支持,谢谢公司各部门的协调和赞助,谢谢工程部同事的辛苦和付出,使得工程部迅速生长和强盛年夜起来。我的事情总结将分为三部分,一是20zz年事情成就,二是20xx年事情目标,三是事情得掉与纠偏。

XX年工程部事情成就陈诉请示:

1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工,至XX年X月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;20zz年3月18日,《施工许可证》解决完毕,xxxxxxx于3月28日提交开工申报,截至岁尾,地库部分整个完成,主博雅德州v6版下载楼区域基础完成至0.000,整体施工质量精良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元。

20zz年11月7日,颠末多次评论争论终极确定一梗两推拉冰花幕墙设计规划, 12月22日,成功举办xx区“建优质安然工程、创先辈项目班组”活动不雅摩会,受到xx区委常委以及副区长等引导同等好评,已经保举市委组织部。

2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场,降服汛期多雨、施工举措措施不完善、施工图纸不无缺、职员机具未到位等晦气身分,组织施工,开展事情,整个完成土石方(含大年夜量淤泥)88000m3外运施工、根基换填,产值320万元。深基坑边坡支护施工,产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方和谐申领《修建工程筹划许可证》,11月12日,xxxxxxx院完成终极精装修规划。11月17日,xxxxxxx完成终极施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标看护书。

3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始参与xx区xx路“两改”项目,从最初的地皮招拍挂、设计院筛选、环保审批到筹划规划的审核,分外是1#-8#地块容积率审核,由原谋略的2.32增添至2.45,找回修建面积约5000平方米。1#地块完成规划变化,2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日,跟着原施工单位xxxxxxx的退出,地皮移交等,工程部从市xx区政府接管该地块。临时用电、临时用海员续解决基础完毕,等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。

4、其他项目:20zz年6月5日,xxxxxxx的质监验收,岁尾完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处置惩罚事情。还有室庐楼一些维修共同、热力移交、蹊径硬化等扫尾事情。

5、几个项目的同时运作,近20平方米的扶植义务,在公司引导强有力支持下,工程部主抓以下事情,来完善各项治理:

(1)工程前期井然有序:

工程部在xxxxxxx引导下亲为前期驱驰,工程部前期专员xxx工程师较好和谐各级行政主管部门,较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx项今朝期和谐事情,为xx副经理、xxx工程师后续施工和谐奠定较好根基。

xxxxxxx项目是范例的园区扶植,短缺相关手续,边出图边施工,在此环境下高新区项目部付出了艰巨努力,提前参与和和谐市人防办、高新区筹划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺利扶植做了大年夜量事情。

(2)工程质量千锤百炼:

工程部积极从以前施工中总结履历,20zz年5月17日,专题叙述工程得掉履历指示往后事情。卖力贯彻“百年大年夜计、质量第一”的方针,部门始终以质量节制为重点,对工程项目实施全历程节制,以督匆匆承包单位建立、健全质量治理和质量包管体系为重点,xxxxxxx项目新工艺较多,针对型钢混凝土布局、2.2米大年夜体积混凝土底板、混凝土标号繁杂等环境,严格交底轨制、严格监理施工单位旁站轨制等,取得较好质量节制效果。

同时工程部贯彻履行“四个严把关”,一是严把技巧检察关,施工图检察、设计变化会签等,二是严把原材料进场关,对付PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和检察轨制,武断杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关,坚持巡检强化历程节制、加强事前、事中节制。xxx工程师、xxx工程师已经习气一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场功课,有备无患。四是严把安然文明施工关。严格履行《安然文明施工治理轨制》,组织安然文明施工专项反省,并按规定给予了响应的经济处罚。

为达到质量节制目标和表现经济节制手段,工程部完善了《工程质量奖罚轨制》、《原材料、设备进场轨制》、《安然反省流程及奖罚轨制》、《混凝土浇筑法度榜样及处罚》等等,来约束和完善质量治理。

(3)工程进度争分夺秒:

工程部按照公司的一系列目标扶植义务,凸起事情重点,精心安排工期,积极落实各项事情,加快工程进度。严格履行总控计划、施工总计划、月计划、周计划正确节制。针对综合楼施工组织欠妥,施工进度过缓问题,20zz年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度迟钝见告函》,10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》,分外是在资金不到位,进度要保障的条件下,更好的调动各施工单位临盆积极性,保质保量完成原定计划。

(4)工程投资从严从细:

开拓企业注重投资节制,低落造价节约资源。工程部作为工程治理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨,零丁核算基坑降排水签证。对付和谐工程进度,停息地库部分加快主楼部分施工而下发歇工令,造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价武断履行先行咨询,对照造价咨询附带价格终极批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23吨,节省造价15万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管应用可挠金属管,用度略微增添,然则施工快职员省节约工期。以上事情完成较好保障了投资节制目标。

(5)工程设计及时通顺:

工程部始终维持和设计院沟通通顺,设计变化和工程技巧洽商确保第一光阴下发,避免影响施工和工程索赔。xxx工程师经由过程和xxxxxxx院多次联系,出图切磋,从新分配管井增添强电管井尺寸,避免设备管线明装。

针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工,xxxxxxx审图时查处较多问题,专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢布局深化设计问题,工程部专程到北京调集三方会议,办理遗留问题,加快设计进程。

(6)工程轨制继往开来:

工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日事情记录、月汇总轨制》、强化预算治理的《工程部预算审批》、履行图书治理的《工程部图集、规程等治理规定》、加强条约治理的《关于严格条约会商及会签法度榜样规定》、建立项目治理的《关于推行甲方分包单位收支场轨制规定》、强调内部治理轨制的《关于周六、周日值班规定》、《关于应用请假单轨制》、落实责任制的《发文会签轨制》、《图纸检察及设计变化会签轨制》等等。20zz年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙,20zz年9月30日,正式开辟每月一期的《工程简报》,20zz年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有治理职员实施量化评分治理;20zz年11月14日,完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总切磋会。

(7)工程现场井然有序:

在公司倡导和深入开展“五常法”治理同时,工程部加大年夜办公场所、工程施工现场的治理并加以维持。xxxxxxx区“建优质安然项目班组”不雅摩活动,便是工程部全力抓安然,落实五常法治理最好表现。工程人连合同等,卖力职守,分外是大年夜荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大年夜体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工节制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度,轮流值班住工地,随时办理现场发生问题。

(8)工程扶植成效显明:

工程部扶植成为进修型部门,提升工程治理水平用于工程项目治理。截至今朝工程部14名名专业工程师中,硕士钻研生2名,整个本科以上学历。高档工程师3名,中级3名。注册一、二建造师3名,注册监理师2名。为人才贮备和治理水平提升奠定优越根基。

以上的事情完成确保了20zz年各项事情的顺利开展,这些事情的取得,离不开公司引导亲力亲为的示范,离不开公司引导相信和赞助,离不开工程人的付出,工程人坚决作为xxx应有的承担责任和实行使命。

工程部事情成就陈诉请示:

1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工,至XX年X月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;20zz年3月18日,《施工许可证》解决完毕,xxxxxxx于3月28日提交开工申报,截至岁尾,地库部分整个完成,主楼区域基础完成至0.000,整体施工质量精良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475博雅德州v6版下载万元,共计完成施工产值8595万元。

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2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场,降服汛期多雨、施工举措措施不完善、施工图纸不无缺、职员机具未到位等晦气身分,组织施工,开展事情,整个完成土石方(含大年夜量淤泥)88000m3外运施工、根基换填,产值320万元。深基坑边坡支护施工,产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方和谐申领《修建工程筹划许可证》,11月12日,xxx博雅德州v6版下载xxxx院完成终极精装修规划。11月17日,xxxxxxx完成终极施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标看护书。

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4、其他项目:20zz年6月5日,xxxxxxx的质监验收,岁尾完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处置惩罚事情。还有室庐楼一些维修共同、热力移交、蹊径硬化等扫尾事情。

5、几个项目的同时运作,近20平方米的扶植义务,在公司引导强有力支持下,工程部主抓以下事情,来完善各项治理:

(1)工程前期井然有序:

工程部在xxxxxxx引导下亲为前期驱驰,工程部前期专员xxx工程师较好和谐各级行政主管部门,较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx项今朝期和谐事情,为xx副经理、xxx工程师后续施工和谐奠定较好根基。

xxxxxxx项目是范例的园区扶植,短缺相关手续,边出图边施工,在此环境下高新区项目部付出了艰巨努力,提前参与和和谐市人防办、高新区筹划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺利扶植做了大年夜量事情。

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工程部积极从以前施工中总结履历,20zz年5月17日,专题叙述工程得掉履历指示往后事情。卖力贯彻“百年大年夜计、质量第一”的方针,部门始终以质量节制为重点,对工程项目实施全历程节制,以督匆匆承包单位建立、健全质量治理和质量包管体系为重点,xxxxxxx项目新工艺较多,针对型钢混凝土布局、2.2米大年夜体积混凝土底板、混凝土标号繁杂等环境,严格交底轨制、严格监理施工单位旁站轨制等,取得较好质量节制效果。

同时工程部贯彻履行“四个严把关”,一是严把技巧检察关,施工图检察、设计变化会签等,二是严把原材料进场关,对付PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和检察轨制,武断杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关,坚持巡检强化历程节制、加强事前、事中节制。xxx工程师、xxx工程师已经习气一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场功课,有备无患。四是严把安然文明施工关。严格履行《安然文明施工治理轨制》,组织安然文明施工专项反省,并按规定给予了响应的经济处罚。

为达到质量节制目标和表现经济节制手段,工程部完善了《工程质量奖罚轨制》、《原材料、设备进场轨制》、《安然反省流程及奖罚轨制》、《混凝土浇筑法度榜样及处罚》等等,来约束和完善质量治理。

(3)工程进度争分夺秒:

工程部按照公司的一系列目标扶植义务,凸起事情重点,精心安排工期,积极落实各项事情,加快工程进度。严格履行总控计划、施工总计划、月计划、周计划正确节制。针对综合楼施工组织欠妥,施工进度过缓问题,20zz年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度迟钝见告函》,10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》,分外是在资金不到位,进度要保障的条件下,更好的调动各施工单位临盆积极性,保质保量完成原定计划。

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开拓企业注重投资节制,低落造价节约资源。工程部作为工程治理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨,零丁核算基坑降排水签证。对付和谐工程进度,停息地库部分加快主楼部分施工而下发歇工令,造成3万多元的经济索赔博雅德州v6版下载不予认可。工程批价武断履行先行咨询,对照造价咨询附带价格终极批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23吨,节省造价15万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管应用可挠金属管,用度略微增添,然则施工快职员省节约工期。以上事情完成较好保障了投资节制目标。

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针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工,xxxxxxx审图时查处较多问题,专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢布局深化设计问题,工程部专程到北京调集三方会议,办理遗留问题,加快设计进程。

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工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日事情记录、月汇总轨制》、强化预算治理的《工程部预算审批》、履行图书治理的《工程部图集、规程等治理规定》、加强条约治理的《关于严格条约会商及会签法度榜样规定》、建立项目治理的《关于推行甲方分包单位收支场轨制规定》、强调内部治理轨制的《关于周六、周日值班规定》、《关于应用请假单轨制》、落实责任制的《发文会签轨制》、《图纸检察及设计变化会签轨制》等等。20zz年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙,20zz年9月30日,正式开辟每月一期的《工程简报》,20zz年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有治理职员实施量化评分治理;20zz年11月14日,完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总切磋会。

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