澳门百家家乐ag85856平台_生产部门个人年终总结范文4篇

03月21日作者:黑曼巴


临盆部门小我年关总结范文1

一、班组简介

合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大年夜专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。匀称年岁约29岁。班组功课工具主如果车厢的组拼合成。近六年来,班组在赓续的加强自身扶植和提升班组的科学治理水平,目的是想经由过程这种手段提升全体组员的进修能力、阐发能力、判断能力、问题的办理能力,从而使班组更具活力与生气愿望。

颠末班组全体组员的不懈努力,继续6年获公司“质量信得过班组”称号,继续3年获集团“安然临盆优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省表率班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

20xx年,班组环抱专业厂和车间年度方策,结合班组事情重点和目标,进行了方策分化,并根据方策拟订每月事情计划实施各项事情的提升活动。

跟着公司的创精益班组活动开展,班组卖力进修精益班组的各项事情要求,结合方策和质量信得过内容拟订了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

整年班组按照5s治理的要求,持续赓续的对现场进行改良和提升。

①班组现场围板因为流动性大年夜,不易节制,为此,班组全月使用业余光阴每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各类合适的标语,美化现场情况;

③实施班组治理板的更新,更具实效性;

④根据物料的应用性子不合,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围,外单位职员易走进操作区,影响组员操作和现场安然,是以,画定操作区域,设定显着标识。

2、物流与产能提升

①20xx年,班组环抱临盆能力提升,首先对工位结构进行了调剂,将原3个各工位细化为4个工位,对临盆现场物流进行了改良,跟着品种的变换,赓续对物澳门百家家乐ag85856平台料定置进行适应性调剂,必然程度上低落了翻料的挥霍光阴,前进了工效。经由过程多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作钻研,低落动作挥霍,年前进临盆能力约3000台;

③为了临盆能力提升的长远筹划,我们提出了合成线两头对装的规划,颠末专业厂钻研,进行了确认,今朝所有设备改造已整个完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需对象存备),班组对物料存储的策划也已完成。经由过程实验,单台临盆光阴约为10分20秒,规划假如推行,天天的临盆能力将提升40台阁下。

三、资源节制与改良

1、资源治理改良

㈠对各项资源指标进行了修订。为了让资源更具可控化,班组将资源指标分化到小我,让组员都介入到资源治理中去,建立了资源目视治理看板,实施岗位资源投入产出报表。

㈡拟订了整年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再使用及跑、冒、滴、漏进行了改良和整治。

㈢开展经济运行阐发,对领料单收受接收进行了改良,根据班组标准件、小附件品种较多的征象,为了规范治理,对每一个品种进行产品标识标注。

2、耗损节制

班组整年共完成拼厢37443台,资源耗损1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台耗损36.12元,单台临盆资源比20xx年36.33元下降了0.21元。

对在产品,班组推行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和什物进行抽验。

3、事情改良

班组整年提出事情改良94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改良实施率90.4%,人均提交改良6条,介入率100%.

四、产品德量与工艺治理

1、质量治理

①班组iso9000体系相符率100%,wsl达标无分歧格项目。

②一年来,班组赓续加强岗位自控扶植,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格履行“三自一控”,信息基础能够反馈到班组质量员和班长处。

③整年共实现qc成果4个,获厂评选第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④整年无批量性或重大年夜质量质量变乱发生。

⑤赓续深入spc在历程治理中的运用,寄托数据懂得征象,为办理质量问题发挥了紧张感化,同时在spc运用的根基上,坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链布局图及允诺,坚持每月一次顾客链访问和一次质量(工艺、案例)教导。

2、工艺治理

①为适应临盆的必要,在技巧科的安排下,替换了工艺功课指示卡。

②班组了了工艺流程,开展工序间

质量允诺和办事活动。

③建立岗位功课报表轨制,深入反馈临盆线上的问题。

④班组根据工艺要求,自立编写了《标准功课指示书》。

五、安然临盆与设备掩护

1、安然治理

班组在赓续巩固“特安评”成果的根基上,整年无安然变乱发生。

班组整年安然事情的重心放在了加强人的安然意识上,目的是想以此杜绝人的不安然行径、情况的不安然身分、物的不安然状态,以避免安然变乱的发生,为此,班组开展了形式多样的安然活动,让组员广泛的切身介入:组织了安然测试、开展了当一天安然员活动、读安然文章、写安然心得、隐患自查互查。坚持天天晨会说安然,班组所有新员工100%进行了安然教导,同时赓续立异安然教导艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安然临盆优秀班组交流会,并得到“安然临盆优秀班组”称号。

2、设备、工装治理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、对象两次校正性造册。

③为共同临盆能力提升,班组与维修班合营设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和临盆线油漆。

⑤完成部分工位用具的改造。

六、组织扶植

1、轨制完善

环抱精益创建的含盖内容,建立健全班组各项治理轨制,形成班组轨制文件汇编。设定明确的质量、安然目标和信得过内容

2、夷易近主治理

04年,班组执行班委认真制,用团队的聪明进行班组治理。晨会进行“大年夜家谈、再总结”的措施,鼓励各人颁发意见,班组坚持每月至少一次的夷易近主生活会轨制,让大年夜家为班组管抱负法子出点子。进行了班委事情夷易近主评议,并将评议结果与各班委晤面,前进班委果事情和办事水平。

3、精益推进

班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得必然成效。班组推行月度计划、总结制,环抱“精益”二字,在临盆、质量、工艺、培训、安然、设备、资源、物流、进修型组织扶植等方面赓续立异、改良,取得专业厂评选第一名3次、第二名1次、第三名1次。

临盆部门小我年关总结范文2

20xx年在首要和繁忙中以前了,追念以前的一年,心坎不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的磨练和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们临盆部门将深刻地对本部门一年来的事情及得掉作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、临盆和产量方面澳门百家家乐ag85856平台

在以前的一年里,临盆部门力挑重担,进行了大年夜量的工艺摸索试验,冲压方面:降服了原材料板型差、客户质量标准大年夜幅前进、原材料到货不及时、客户订单临时调剂等艰苦,使得我们公司产品临盆从往年单一的XXXXXX产品实现了向XX、XXXX同时临盆的成功过渡。顺利完成XXXXXXXX吨,XXXXXXX吨。热处置惩罚方面:根据客户的要求,及时就教同业业厂家的相关履历,对我公司曩昔传统的退火工艺进行了大年夜胆改进,颠末一段光阴的试验,一些刚开始打仗的高效材料颠末处置惩罚,产品基础上达到了客户的要求,同时临盆部也总结了很多宝贵的履历。共完成热处置惩罚产品吨。新产品方面:XXXXX器是客户在今年新开拓的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,临盆部顶着原材料到货不及时、产品型号紊乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具替换频繁的艰苦共为客户加工特变产品吨,并合理调剂临盆计划,使用XXXX余暇光阴,开拓了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。为往后公司产品多元化打下了优越的根基。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXXXXXXXXXkg。

二、产品德量方面

在完成上述产量的同时,我们临盆制造部门也高度注重产品德量,严把临盆工序的每一个质量节制关,使用例会、质量会、班前会及临盆历程及时为操作工灌注贯注质量理念,坚持操作工为第一质检员的不雅点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践,包管每一个新操作工在上机自力操作曩昔,都能懂得基础的产品德量判别措施。根据产品特性分类及质量要求,在临盆部内部安排专人兼职认真,我们始终坚信产品德量是临盆出来的,只要临盆部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于临盆操作的每一环节中,产品德量将会稳步前进,以达到满意客户质量要求的目标。

三、设备模具治理方面

在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了加倍周详的模具和设备,为产品的产量和质量供给了加倍有力的包管,虽然大年夜部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修职员照样降服了技巧气力懦弱的艰苦、按照设备掩护保养的相关文件对设备进行按期检修保养,并且作了响应的记录及具体的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了具体的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大年夜程度上确保了临盆运行的稳定性。

四、职员治理方面

因公司澳门百家家乐ag85856平台临盆义务的急剧增添,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各临盆岗位,且流动量很大年夜,各岗位职员极不稳定,给临盆各方面治理带来极大年夜压力,就在这样的压力推动下,临盆部照样坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,包管新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级引导的精确向导下,基础胜任各自的岗位事情。

五、安然临盆方面

在以前的一年里,基于行业的特殊性,我们临盆部门将安然临盆纳入了日常的治理事情之中,能够常常对各岗位员工进行安然常识的教导,培训操作工精确操作临盆设备,发明问题及时处澳门百家家乐ag85856平台置惩罚。然则在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了XXXXX、XXX、XXXXX因违反操作规程而造成的恶性人身危害变乱,针对此类事故,临盆部对全体操作工进行了加倍频繁的安然警示教导。对一些有可能会造成人身危害或设备模具侵害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和品评警告。

临盆部门小我年关总结范文3

韶光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢畅气氛里停止了20xx年,我们迎来了新的一年。在以前的一年中临盆部在上级引导的大年夜力支持和全体员工的合营努力下完成了公司下达的各项义务,在此,我对临盆部一年来的事情给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年事情回首

1、产品产量方面

从9月28日开业以来,共临盆产品X吨,己发货产品X吨,库存X吨,耗损废钢X吨,石英砂X吨,水玻璃X吨。今朝共有X种产品,在批量小、技巧不稳定和不完善的环境下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,临盆部合理的调剂临盆计划,和使用有限的资本,及时满意客户的交货期,为公司往后产品的多元化打下了根基。

2、产品品德方面

今年事情中,在确保临盆义务的环境下合格产品入库率达到X%,离公司的目标有必然的间隔。只要每个员工在前进产品德量意识环境下,全力的投入到临盆每个环节中,产品德量必然会稳步前进。

3、设备治理方面

在以前的一年里,各设备运转优越,并没有由于设备的问题影响到较大年夜的事情,在按期的检修和保养下包管了设备的正常运转,进而确保了临盆的稳定。

4、职员治理方面

今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太认识,职员不太稳定的环境下,这无疑给临盆治理带来了极大年夜的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由师长教师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基础能胜任本岗位事情,在这我要谢谢师长教师傅们对新员工的教导和技巧培训,正由于有他们的支持临盆部才有了本日的优越场所场面。

5、安然临盆方面

在以前的一年里,我部门将安然临盆纳入临盆日常治理事情之中,随时做到各车间员工的安然常识教导,监督和扫除各工段存在的安然隐患。确保了临盆的有序运行。整年度未发生较大年夜的人体危害和设备毁坏变乱。

二、存在的不够和对策

临盆部在以前的一年里虽然做了很多的事情,也取得了必然的成就,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不够。

1、质量治理方面

1)员工质量意识恬澹,今朝在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的立场。这与培养员工质量意识,树立质量危急感,落实产品德量责任制做得不敷好,不到位有很大年夜的关系。

2)短缺全员介入质量治理理念,我们现在短缺的便是全员介入质量意识,而且有的时刻在临盆现场存在履行力不到位的征象。

3)短缺临盆质量记录意识,因为我部门追求临盆产量,轻忽了产品临盆历程质量的记录。产品在全部制造历程中,若何完备记录临盆历程质量状态尤为紧张。虽然这方面在慢慢的改良,但离我们质量治理所要求做的还差很远!

2、职员治理方面

员工的精神面目和紧迫感短缺,在这方面我们在策划,整顿,拟订完善的规章轨制和培训计划。实施有效的勉励步伐,赓续的前进员工的综合本质,以适应企业今后成长的必要。

3、物料耗损治理方面

因为我们没有对物料耗损及资源进行稽核,在非正常资源增添时,如对象损耗率高,物料应用质量过剩,工人临盆欠妥引起的挥霍。导致这样的征象存在,主如果员工节约意识不强。本部门将根据实际环境实施响应的奖罚步伐和节约能源低澳门百家家乐ag85856平台落资源的思惟教导,使员工的节约意思和主人翁精神慢慢的前进

4、模具查验方面

因为模具的缘故原由使我们的产品加工余量不敷,造成了次品。临盆部将由专人对模具进行检测、查验。

5、理化治理方面

理化阐发是产品的紧张保障,做好理化阐发尤为紧张,往后的事情中对化验员加强岗位培训,前进化验员思惟醒悟。

三、从公司整体方面,我有几点建议

1、建立健全员工事情职责轨制。对车间各工段和员工都明确规定在事情中的详细义务、责任和权利,以便做到质量事情事事有人管,层层、各人有专责,干事有标准,事情有反省,这样才可以把质量有关的事情和广大年夜员工的积极性结合起来形成一个缜密的节制体系。

2、因公司员工的自身本质,车间团队凝聚力和归属感不强,经久以来必将影响产品德量、事情效率,是以建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

四、自身总结

20xx年即将停止,20xx年的事情也即将告一段落,在这一年里,我颠末自身努力,降服各类艰苦,分外是在引导的大年夜力支持下,这一年是故意义的、有代价的、有劳绩的。基础上完成了本年度的事情,经历这一年来的临盆治理事情。经由过程这些项目的治理,认识了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作历程,这为往后的事情打下了必然的履历根基。

虽然20xx年有所劳绩,然则自身的不够之处也裸露无疑:

1、虽然充溢干劲,然则履历短缺,在处置惩罚突发事故和一些新问题上存在着较大年夜的欠缺。

2、跟不上工艺流程和技巧的需求,还短缺主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些小我身分直接影响到了事情的效果。

3、临盆进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期征象。

五、20xx年度事情筹划和事情计划

1、加强进修和实践,继承前进本职事情。针对自己的岗位,重点是深入进修各工序的工艺流程及研发相关常识,前进办理问题的能力。

2、尽心努力完成临盆义务。在临盆历程中充分沟通,历程受控,在临盆高低更大年夜的力度,切记速率、完美的履行,以康健开心的心态积极主动地完成临盆义务。

3、完善自身本质。新的一年,要绝不动摇地成为一个品质好、本质高、技巧强、勤进修、善思虑、会干事的智慧人而努力。事情维持长久的热心和积极性,更必要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。以是今年来我不停坚持做好本职事情,不停做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。

4、加强本职事情,技能进修使自己本职事情以及工艺流程能力得进一步前进与加强。

5、树立终生进修的不雅念,加强自身文化本质进修,赓续前进自身本质。

6、事情中做到积极主动,连条约事,结合不合的事情情况及小我性格、脾气,做好一线共同事情,使各类人际关系加倍融洽折衷。

着末,我想说不管在哪里事情,做什么事情,立场和心态很紧张,遇事把心放宽,才能更好的处置惩罚和办理面对的问题,安闲的面对寻衅,赓续的去富厚充足自己,客不雅的面对自己的不够,更好的去改进,每小我都邑有美好的翌日!

在公司赓续的成长中,我的事情能力和小我能力都获得了很大年夜的前进,这些和公司的引导,同事赞助是分不开的,信托自己在今后的事情中必然会做到。公司的成长和自己的成长相互关注,这一点醒悟我照样有的,以是我会不停坚持努力的事情下去,我信托必然能够顺利的完成公司交给我的事情。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的磨练和磨砺。

路漫漫其修远兮,吾将高低而求索,在来年中,我将加强自立治理的意识,勇于开发立异,加强理论和营业进修,赓续前进营业技巧水平。也将会碰到很多艰苦,我信托,在引导关心培养下、同事的赞助下、自己的努力下,我将赓续提升自己的事情技能水温和小我文化本质,为公司扶植作应有的供献。

临盆部门小我年关总结范文4

XX年临盆部在公司的引导,其它部门的支持下,以满意发货为事情的启程点,组织临盆,及时和谐,同时经由过程车间赓续的改良,达到提升车间治理的目的。已基础完成了整年临盆发货义务。详细环境如下:

一、整年临盆指标完成环境:

XX年截至11月份,装置式散热器成品入库:514299只,月均51430只;共同产品工程部完成钎焊式散热器新品开拓计划134个品种,钎焊式散热器成品入库:6647只。临盆计划完成率:94、29%。(公司指标:88%)。但受欧洲金融危急的影响,与XX年比拟产量下降20%阁下,临盆基础满意客户需求。

影响临盆计划主要缘故原由有:外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具齐全率等

二、质量治理方面:

一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品德量治理。产品工序节制要求员工进行“三检”,经由过程“三检”轨制的履行,很好节制住了分歧格品的临盆,流转,减轻了质量资源。车间现场完善了工艺规程,在质保部的共同下对产品工序标识有的从新进行了完善,车间产品标识张贴吊挂达98%,二车间达到100%,实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域寄放,治理达100%。经由过程看板和颜色对待处置惩罚品进行了治理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从临盆泉源防控分歧品的流转。

同时各车间加大年夜了对新员工产品德量意识的培训,经由过程车间天天的晨会,看板,工段长的传帮带等要领要求车间随时随地进行质量意识灌注贯注和质量常识的进修。

三、设备保养和安然治理:

加大年夜了对设备保养和点检的反省力度。每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了反省,发明问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司治理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫收拾,加油润滑等日常事情。一车间从8月份开始对7台注塑机分手进行了一次液压油过滤;二车间对多大哥化的设备加大年夜了掩护保养的力度,使设备维持在正常运转状态;三车间加大年夜对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的共同下推行专人定机操作等,从而包管了设备齐全率。

结合公司陈诉安然临盆标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增添了安然预防的内容;年头?年月与各车间主要认真人签订了安然临盆目标治理责任书;要求车间经由过程各类鼓吹手段鼓吹安然临盆。从而打造安然治理人防技防的碉堡。今年以来,二车间发外行划破皮等小型变乱3起,一车间1期,三车间0起,整年没有大年夜变乱。

四、现场治理和资源节制:

车间现场治理的短长表现了一个公司治理水平。临盆部把改良车间现场作为了日常治理的重点事情。要求各车间进修6s治理,按6s治理的要求来整改车间现场,7月份对一车间现场从新进行了黄线划分,收拾产品加工区,产品寄放区,产品待入库区等定位定制区域。经由过程培训要求现场产品装箱不越过料箱,堆放高度不超3框,车间工装用具按规定放置到指定区域。经由过程加强现场治理,缩短了待处置惩罚品处置周期,节约了临盆空间,方便了员工操作,同时也为员工营造了一个整齐情况。

物料耗损资源节制治理方面,因为公司没有对物料耗损及资源进行稽核,在非正常资源增添时,如对象损耗率高,物料应用质量过剩,工人临盆欠妥引起的挥霍。导致这样的征象存在,主如果员工节约意识不强。本部门将根据实际环境实施响应的奖罚步伐和节约能源低落资源的思惟教导,使员工的节约意思和主人翁精神慢慢的前进。

五、员工培训和稽核:

在事情中,变通讲堂培训为现场培训。各车间内部使用早会,月车间总结会等形式对员工进行现场治理,公司轨制等培训。三个车间员工现场稽核轨制已周全履行。为了勉励注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份开始推行了现场模具治理轨制,运行环境优越。

但在临盆历程中还存在不够:临盆计划履行中不确定身分太多,外购件有的不能按采购计划交付影响临盆顺利进行;在治理中操作工流动率对照大年夜,车间资源节制目标不明确,新模具一次试模合格率对照低等问题。

盼望新年里,在公司的引导下,高低一心,连合同等,把临盆治理提升到一个新的高度。

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