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03月19日作者:黑曼巴


篇一:2015半年度会议策划规划

一、主要目的

总结上半年的市场事情,找出事情得掉;加强交流,统一思惟熟识;表彰先辈,鼓

励落后,同时明确下半年的事情偏向及重点。

二、会议主题

信托自己 “银”启翌日

三、会议光阴

20xx年8月6日(礼拜四)——8日(礼拜六)

四、会议地点

xx市xx区鹤龙路8号嘉禾酒店会议厅

五、参会职员

银华奇迹部市场经理估计60人

银华奇迹部后勤职员12人

公司高层引导3人

合计(估计):75人

六、会议日程安排

8月6日(礼拜四)am9:00-pm18:00市场经理签到对账新办公室

8月7日(礼拜六)am9:00-pm17:00半年度总结暨表彰大年夜会嘉禾酒店会议厅

8月8日(礼拜五)am8:00-pm18:00集体活动长隆水上乐园

七、本次会议重点创意策划

1、整体风格是:青春 煽惑感动 奋进;

2、全体职员着装:订制纯白色印制logo的T恤,表现气愤发达的精神面目;

参考图片:

3、参会职员入场:即领取纪念品一份(印制银华logo汽车头枕),同时贴上臂贴、佩

戴印制小我照片的圆形胸章(胸徽)

4、会议开场编排:《信托自己》挥旗舞(7人,举银华“logo”旗),象征积极向上,

营造激情彭湃的开场气氛;

5、会议结尾编排配乐诗朗诵,以传播心声、正能量,高潮部分带领大年夜家集体叫嚣宣誓,

相应信托自己、“银”启翌日的主题;

6、颁奖环节:获奖职员经过礼仪职员带领由舞台正对面红地毯一起走上领奖台,喷射

礼炮,站上台式冠亚季军梯形颁奖台或方形领奖台,揭橥花环、奖牌(奥运圆形奖牌)、

荣誉证书,享受万众注视的光荣感;

7、本次会议重点是前进现场氛围部署的质量,例如:门口设拱门;签到台、演讲台设

鲜花;订制的造型气球营造整体氛围。

八、会场部署与设计

1、舞台:酒店会议厅自备舞台,长10m*宽5米。舞台四周装饰定制铝膜气球立柱,造

型为立柱配五角星,颜色蓝白相间。

2、演讲台:设置立式演讲台1个,搭配桌摆装饰花盆1个。

3、舞台背景板:吊挂宽5.3m*高2.4m的背景海报,设计以热心生气愿望、色彩清新、喜庆

凸起主题为主。

4、唆使牌:在会议现场设置宽0.53m*高0.73m唆使牌两块,用来指惹人流,唆使牌设

计与背景海报同系列。

5、入门处:设置血色及金色搭配铝膜气球拱门1个,金色笑貌门童招财孺子2个。

6、签到台:血色签到台裙布、台面放置桌面摆花2盆。

7、室内部署:会场大年夜厅两侧吊挂横幅4条,并用定制珠光气球部署亮丽生动的氛围。

8、桌上摆放物品:所有会议桌上摆好矿泉水,引导桌上摆好鲜花、记任命笔、纸、台

签卡、姓名牌和会议资料。(会务职员务必反省会议资料是否齐备,印刷、页码及装订

质量)

9、自助茶点台:在会议室左侧,设置自助餐台,摆设鲜花、生果、糕点、饮料,在中

场苏息时,现场职员可以自助选用。

10、灯光音响:酒店无特殊彩灯,会议室为日常照明灯光,灯光的亮度要合适,台上光

线要比台下亮一些;发话器、音响、投影设备为酒店供给。

11、座次安排

音控台 引导席 舞台

毯 贵宾席自 助 吧

台 获奖员工 员工 获奖员工 员工

...... ......

事情职员 员工

(以上为课桌式摆放)

九、会议主要内容暨流程安排表(具体拜见附表1,待收拾)

十、长隆水上乐园集体嬉戏活动安排表(具体拜见附表2,待收拾)

十一、会议筹办、实施事情安排表(具体拜见附表3,待收拾)

十二、用度预算表(具体拜见附表4)

十三、留意事变

1、以上为草案,将根据评论争论结果以及实施计划,进行调剂或完善。

2、用度预算表,因职员详细数目不决,部分为估计数据,实际用度将根据实际操作进

行增减。

审批意见:

xx药业有限公司 人力资本部

篇二:对公司的建议及下半年部门成长筹划

对公司的建议及下半年部门成长筹划

来公司已有很长一段光阴,无意偶尔候感到很荣耀当初没有准许同伙的约请去到他们公司。假如去了,我想也不会有现在的我了。当然,这并不是说现在的我有多好,而是由于公司的气愤感染了我,这种感染让我感到垂垂找到了自己的大年夜偏向。放弃家里稳定的事情来上海只有一个目的:进修!学得好,公司也挺好,就不停做下去,学到了,但公司不如我意,回家自己做。

公司成立不久,会存在很多亟待办理的问题,而也恰是由于这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望,在这样的一个平台上,在公司的大年夜情况下,我可以尽可能的去掘客自己的潜能,去实施自己的设法主见。公司今后做大年夜做强了,我想我也会是以认为欣慰,由于我知道,我也尽力去做了,而这此中也有我的一份功勋。人生在世,不仅是赢利,更多的是去体验,是去实现自己的目标。

公司如今虽然是在创业朝上进步阶段,但却给了我一种是在“守业”的错觉。我不停在思虑为什么会有这样的感到,垂垂的,我发明公司彷佛缺少一种“狼性”,一种同心合力,合营朝上进步的“狼性”。狼是孤独的,但在面对猎物的时刻也是互相协作的。或许作为朱总您这位“头狼”来说,您是有目标有偏向的,然则这目标、偏向却并没有影响到,扩散到“群狼”里。作为公司的员工,或许很多人都不知道公司的成长偏向在哪儿,小我在公司的大年夜情况下成长偏向在哪儿。人都是有惰性的,而很多人,公司不给他们指出一条明路,他们是不会自己去探求的。他们在进公司之前可能是抱着进修,赢利的目的进的公司,但光阴久了,或许就只剩下赢利这一个目的了。

人们到一个地方事情,想获得的无非就几点:“报酬”、“感情诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看到未来”。满意了这些,没有人会傻到自己离职。上次谈天说到DRT老板说:公司搬到市中间去了,职员流动性就大年夜了。为什么流动性大年夜?我感觉虽然诱惑占了一部分缘故原由,但真正缘故原由是:员工在公司没有一种归属感。员工与公司没有情感,不论公司在哪儿,在碰到更好的报酬的环境下,照样会说走就走。

“搭班子,定计谋,带步队”,根据“四象限轨则”,我小我感觉公司如今当务博雅德州710版本下载之急是定计谋。并且这个计谋要让公司每个员工熟知,而且不仅是熟知,而应该是经由过程一系列的措施让员工铭记于心,并在公司形成一种氛围,然后垂垂的形成一种文化,一种只属

于精觉的文化。一个公司,一个团队,假如没有看得见的偏向,该若何成长?或者仅仅只有引导层知道偏向,那又该若何调动全部公司员工的积极性?假如力气不能往一个地方使,那将是一种极大年夜的资本挥霍。

公司现如今的状况是赓续接单做单,当然作为一个公司来说,营业量肯定是必弗成少的,但假如在做营业的同时轻忽了这些问题,怕光阴久了,大年夜家麻木了,就长远来看,会拖慢公司成长的方式。

经由过程这一两个月的察看,近段光阴公司的很多营业都是二手客户供给的,就算有一些一手客户,但很多也是老客户,而有些新的大年夜客户很可能也是一次性的客户。虽说今年同期的营业量比去年多,但同时今年的起步要比去年高很多。回到年头?年月提交的计划书内容:“针对我博雅德州710版本下载司手上现有的一手客户资本,我司应该对这些客户进行一个梳理,分清紧张客户,主要客户,非紧张客户,针对不合的客户群,用不合措施加以对待,这有助于维持与客户的关系,使之成为我们的长久客户”。别的加强一手客户的开拓,这有助于削减精觉对星东的依附程度,前进活动收益率。

年头?年月朱总您提出的关于建立分公司的计划,实在让我,以致全部公司为之振奋激动。由于这让我们看到了公司的未来,然则这个计划在大年夜多半人眼中,可能只是一个隐隐的观点。就我今朝所懂得的环境来看,很多人并没有将这个计划放在心上,以致他们可能会感觉跟他们本身没有多大年夜关系,这仅仅只是公司的问题,只是引导层该斟酌的问题。

自这个计划提出之后,除了一开始的市场部分组定贩卖目标动作之外,险些没有再看到具体的,可量化的详细计划。新员工来公司没多久,假如没有常常灌注贯注这一观点,他们的事情激情或将垂垂趋于平淡,终极可能蜕变成只为自己的利益斟酌,不为公司的成长斟酌。

市场部假如仅仅只是接单跟单,策划设计部假如仅仅只是被动的共同市场部的事情,品宣部假如也仅仅只是按部就班的机器事情,工程部假如依然以这种状态生计下去,公司想做大年夜做强的希望何时才能实现?

以是,我感觉公司要有所有员工都铭记于心的计谋偏向,部门要有往这个偏向提高的计划,细分到每个员工,也应该有自己的事情计划,所有的计划都朝把公司做大年夜做强这一个偏向迈进,公司的潜能将无可限量。而如今,我们虽然在一个屋檐下事情,但我感到,我们却如同一盘没有凝聚力的散沙。 计谋,若何定计谋?

定计谋问题因为履历,常识所限,不能给到合理的建议,但我乐意跟公司一路去合营探究这个问题。别的,之前我看过的这篇文章或许对朱总您会有所启迪:

年头?年月拟订的事情进修计划已基础完成,不过有些计划是必要不停坚持做下去的。为了深入加强策划设计部的综合实力以及自我提升,经由过程与胡总探讨,以及部门之间的会议,针对2014年下半年的事情进修偏向作如下筹划:

一、部门的成长离不开我们大年夜家的合营努力,而为了不拖公司成长的后腿,作为员工,我们也应该与时俱进赓续去进修新的常识。

1.经由过程部门会议,颠末我们大年夜家商榷同等抉择:每小我在余暇的光阴,都可以把自己日常平凡看到的,听到的关于事情或者关于其他提升类的常识分享在我们策划设博雅德州710版本下载计部评论争论组里,每小我日常平凡所打仗到的常识面是不一样的,分享出来之后,我们每小我都将打仗到更多的常识。这种要领可以生动我们部门内部的气氛,匆匆进大年夜家的交流,并且让我们在这种氛围下更轻易学到一些器械。

2.每周找一项专项课题,分享在评论争论组里。这项专项课题是每小我都必须要去看要去学的。每周在周五之前分享在评论争论组里,在周六的下昼会议中抽出光阴专门针对这专项课题做评论争论,谈谈自己的理解与见地。经由过程此种要领,逐步的积累,可以让我们学到更多常识。小我觉得,经由过程此种强制性的步伐,不管小我愿不乐意学,终极我们都将在这种要领下有所进步。

(PS:以上措施已经在部门内部开始推行,然则因为事情量的缘故原由,履行力度还不敷大年夜。等到部门再有新人过来,我将花更多精力在这一块,尽力让这种行径成为一种习气,并让它垂垂的形成我

们公司文化的一种。每周的专项课题我会网络起来,作为今后公司培训新人的原始资料。)

1.上次部门会议,大年夜家同等抉择,在环抱这个成上提高的大年夜条件下,每小我将写一份事情计划书,对下半年的事情做一个可量化的计划。环抱着计划,下半年我们将逐步有序博雅德州710版本下载的展开我们的事情。

2.“自力”出来必要从几大年夜块动手筹备。

第一、物料:

基于胡总对灯光音响物料的懂得,以及我对广告材料的懂得,下半年将对这一块加倍深入去做强化。别的,代闪这一块在加强设计进修的同时,我会教她一些基础的常用物料的常识。下半年我本人计划抽出2-3天光阴去到供应商公司,去现场懂得更多的物料(包括它们的用途、价格、制作工艺、印刷流程等),以便于大年夜家更快更专业的回答客户的提问,并尽可能为客户供给多种制作选择,这在节约我们资源的同时,又可以显示出我们的专业性。第二、定位:

定位意味着取舍,但同时也避免了陷入品牌延伸的误区。在公司这么多营业范围里,结合公司及部门自身的上风选择某一品类进行经营推广,不只无形之中会强化我们本专业的技能,让我们变得加倍专业,而且能为公司构建核心竞争力奠定根基。详细把本部门定位成为哪一种性子的分公司,还有待与部门同事商议。就我小我不雅点而言,把我们定位为“完全活动策划”会对照抱负。

第三、推广:

推广要领多种多样,不过每样都不是分外轻易去做好,由于这是一个坚持的历程。公司现行的主要推广要领是:发帖、网站、微博及其他推广平台推广。在今后的日子里,对付这(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:公司半年度筹划评论争论活动)块的常识我会向品宣部就教、进修,并且盼望在他们的根基上努力找到其他的推广要领。别的,在推广开始实施之前,我会经由过程进修,仿照等手段与部门同事事先筹备好推广资料。

第四、报价:

虽然公司有报价单,但作为一名合格的与客户对接职员,报价单必须烂熟于心,并且在基于对物料的懂得的环境下要做到可以机动更改报价要领。

以上四点仅是初步见地,终究一小我的思维有限,但这四点我会与部门同事下半年合营去慢慢完善,并且在做的历程中我会留意加强与部门同事之间的交流与思维碰撞,以期从更多方面去提升部门的综合实力。

问题汇总

1. 关于供应商月尾结账对账单的问题

经由过程本月核对国杰及统优供应商的对账单发明,两家在核算价格的时刻都存在比实际价格高的环境,在项目上基础没有差错,但在核算的要领以及核算的数量上“故意或者无意”的都比实际价格高。据统计本次统优核算价格比实际价格超过跨过将近1200元(做错的了的器械,他自己没有列入到对账单里,主要差错在数量,雕刻,及手工艺制作物料上。),国杰核算价格比实际超过跨过500多(主要差错在算法上,雕刻双面贴写真成品1个把分开算成了2个,别的73.5平米的白材料写真按照有画面的写真价格算的,多算了367.5元,麦克风标算法也有偏差),以是我建议在今后的核查供应商价格这一块由我们设计部门先把关,然后再到财务那边去详细查比较较稳妥,经由过程这种要博雅德州710版本下载领将会节约一些不需要的支出。

2. 关于掉足率节制的问题

经由过程这几个月的察看,虽然几经吩咐,但市场部同事在提交物料制作清单时仍旧难以做到具体,规范。以是很多很多时刻我都要打电话逐一跟他们沟通,以致无意偶尔在沟通时发明,连他们自己都不知道有些器械该怎么做。虽然现在我们这边的掉足率已经很低了,但假如只是由于不懂而不去搞清楚具系统体例作环境而使公司承受丧掉就不应该了。是以我建议,类似这种环境我把记录下来,然后是以使公司承受的丧掉由当事人小我承担。(经由过程扣分,或者罚款轨制都可以,主要感化是盼望他们能卖力对待这一问题)

全部公司,着实最怕制作物料掉足的人便是我了,由于我知道一旦掉足,现场解救会很麻烦,这会给工程部同事的事情带来晦气,并且让公司承受丧掉,别的我还会是以常常半夜被叫起来跟供应商沟通,然后无意偶尔还会受到工程部同事的责怪,只要问题一出

篇三:半年度总结及中期筹划研讨会会议指南

温馨提示:

会议时代请与会代表遵守会议规定和要求,如必要赞助,请您与会务组联系

留宿安排表

半年度经营总结与计划暨 近中期计谋筹划研讨会

会 议 指

集团办二零一四年七月十二日

会议须知

尊敬的引导:

您好!

迎接您参加本次半年度会议,为了让您在本次会议中统统顺利便捷,请参照以下留意事变:

一、会议时代请与会代表遵守公司会议规定,如有咨询事变请与会议会务组联系。

二、会议光阴:2014年7月12 三、会议地点:国际大年夜酒店

四、就餐地点:国际大年夜酒店宴宾厅

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